很多企业在将新员工融入企业的过程中存在困惑，为什么新员工入职后不久就会出现离职现象？企业如何留住员工？如何让新员工完全融入企业并提高工作效率？

    关键原因在于很多企业并没有建立一个有效的入职流程。一项研究表明，有效的入职流程有助于提高员工的保留率、士气和工作效率。这个流程是新员工不断了解企业，融入企业并获得归属感的过程。

    让新员工融入新的企业，就是给新员工一个“家”，让企业给他一个温暖的家，上岗培训不可少，而培训的内容绝对不仅仅是简单的教导新员工技术上的知识，更重要的是新员工职业心态的培养。

    企业在进行新员工培训时，不妨先思考下自己的入职流程是否注意到以下几个问题：

    一、你的员工是否感觉备受欢迎

    每个人都希望自己是被承认、被需要的，如果新员工觉得自己只不过是企业中的普通一员，他们就会像普通的员工那样行事。相反，他们如果一开始就觉得备受欢迎和重视，就更有可能为企业创造价值。那些对他们表示欢迎的人能够帮助他们更快、更容易地融入他们所在的团队和企业。

    二、你的员工是否为加入企业而感到自豪

    有效的入职培训真正关注的是新员工的情感和知觉体验，这样他们才会以企业为傲。企业对新员工的入职培训关键在于向新员工传达以下几点：

    你的加入时企业正确决定的结果。

    你有幸成为企业当中的一员。

    你的加入同样令企业增光不少，是值得企业骄傲的地方。

    企业可通过向新员工阐述企业的使命，以及使命在日常工作中的意义来想新员工表明他们是值得以企业为傲的。这其中关键是想新员工分享那些企业所创造的企业以及他的与众不同来激发新员工对企业的自豪感。

    三、你的员工是否感觉自己是其中很重要的一部分

    仅仅向新员工展示他们是卓越企业的一份子是不够的。他们还需要知道他们能帮助企业表现得更加出色。发掘员工的重要动因是培养员工投入度的最有效方式之一。大多数人都希望生活得有意义，也希望自己十分与众不同。

    因此，企业一开始就应该向员工解释他们的贡献对企业是多么的重要。由于新员工的加入，他们的新想法对企业是个不错的改进，以及管理层如何重视新员工的反馈信息的。

    四、你的员工是否有明确的职业定位

    新员工上岗前，主管对新员工要进行一次谈话，在谈话中明确新员工上岗后的职位定位、薪酬标准、企业领导对新员工的企望，帮新员工解决后顾之忧，让新员工感受到领导对自己的重视和激励，从而让新员工坚定留下来的决心。

    新员工培训不是做做表面功夫就行了，企业只有让新员工“入境”才能达到双赢的效果。