许多企业因为扩大规模、资源更新、搬迁新厂等需要经常招入新人，希望借以提升管理水平、生产能力和生产效率。管理者都希望新员工能很快融入公司，发挥积极作用，但很少企业能够如愿。

    曾经有这样一家企业做过诊断式培训。他们之前的问题是，公司从管理层到一线员工一直频繁流失，导致公司800多名员工，其中工龄不到一年的新员工占到70%以上。这样的现象显然不利于公司进行正常的业务开展。

    公司相关负责人反应问题：他们营销部门由于部门经理的缺失，一年多来一直处于群龙无首的混乱状态，每个业务员都各自负责所跟进的客户，有些业务员自离后，没人接手工作。

    这样的结果导致公司订单管理混乱、出货无法保证，生产断断续续，客户投诉不断，甚至多次出现因货期延误太久，客户取消订单的情况，给公司造成很大的损失。

    这家企业为什么为陷入这样的困境？原因就在于，公司缺乏对新员工有效的管理、培训和指导，人事部门把他们招进来后往用人部门一丢，就再也没有了关注，而部门内部更不能给他们培训和指导，新人只能自己摸索。这样做的结果要么留不住新员工，要么变成企业新的问题。

    对新员工来说面对陌生的环境，犹如一个人赤手空拳的进入森林，有期待更多的是未知。因此公司在招进新员工后，必须给他们适宜的生存环境，给予更多的关注。否则，就象一棵幼苗在陌生的环境里常常会因为尚无自给能力又得不到及时的照料而枯萎。

    所以作为HR部门要做好服务，要做好新员工入职引导和新员工入职培训、新员工跟进，作为用人部门要做好新员工岗前培训和技能指导，让他们尽快的适应环境。