1、仓储成本构成：

　　（1）仓储持有成本：为保持适当库存而持有的成本：固定成本+变动成本

　　（2）订货成本：差旅费、办公费等。包括下列活动的费用：检查库存、编制并提出订货申请，比较供应商、填写发出订单、核对收货单、验收来货、筹集资金付款等

　　（3）生产准备成本：商誉损失、和紧急采购的超出部分

　　（4）缺货成本：

　　（5）在途库存持有成本

    2、仓储费报价策略：

　　（1）报价的基本目标：生存目标、利润目标、保持或扩大市场占有利目标、适应竞争目标

　　（2）主要报价方法：成本加成报价法、盈亏临界点报价法、边际成本报价法、竞争导向定价法。

　　3、仓储作业绩效评估：

　　（1）指标体系构成

    1）数量指标：计划期吞吐量、库房使用面积、货场面积、单位面积储存量、职工人数、设备数量

　　2）质量指标：帐货相符率、收发货差错率、货损率、平均保管损失、平均收发货时间、货物及时验收率、设备完好率

　　3）储存效率指标：仓库利用率、设备利用率、劳动生产率、资金使用效率、货物周转速度

　　4）经济指标：平均仓储费用、利润总额、资金利润率、收入利润率、人均实现利润、吨保管货物利润

　　5）安全指标：

　　4、仓储管理指标分析的方法

　　（1）价值分析法

　　（2）对比分析法（计划完成情况对比分析、横向、纵向、结构对比分析）

　　注意事项：要有可比性、要使用多种对比分析方法、要正确选择对比的基数

　　（3） 因素分析法

　　5、 提高仓储效率和效益的途径：（管理、成本控制、作业层面）

　　（1）加速库存周转、提高资金使用效率；

　　（2）节约成本开支、降低仓储费用；

　　（3）加强基础工作、提高经营管理水平；

　　（4）扩大仓储经营范围和内容、增加增值服务。