供应商评选的目标

　　(1)获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务

　　(2)确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应

　　(3)力争以最低的成本获得最优的产品和服务

　　(4)淘汰不合格的供应商，开发有潜质的供应商，不断推陈出新

　　(5)维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系

　　.供应商评选步骤

　　(1)分析市场竞争环境

　　(2)建立供应商选择的目标

　　(3)建立供应商评选标准

　　(4)建立供应商评选小组

　　(5)供应商参与

　　(6)评选供应商

　　(7)实施供应链合作关系

　　.按80/20规则进行供应商分类，应注意

　　(1)80/20规则分类的供应商并不是一成不变的，是有一定的时间限度的，随着生产结构和产品线调整，需要重新进行分类

　　(2)对重点供应商和普通供应商应采取不同的策略

　　34.采购进货有三种方式

　　(1)自提进货。就是在供应商的仓库里交货，交货以后的进货过程全部由采购者负责管理

　　(2)供应商送货。它基本上省去了整个进货管理环节，把整个进货管理的任务以及进货途中的风险都转移给了供应商，只剩下一个入库验收环节

　　(3)委托外包进货。就是把进货管理的任务和进货途中的风险都转移给第三方物流公司。它有利于发挥第三方物流公司的自主处理、联合处理和系统化处理能力，提高了物流运作效率、降低了物流运作成本

　　.进货策略选择的基本原则

　　(1)进货方式选择原则。进货方式选择，要根据进货难度和风险的大小的具体情况选择合适的进货方式

　　(2)安全第一原则

　　(3)成本效益统一原则

　　(4)总成本最低的原则