在企业目标管理的内训课程中，学员经常会问一个问题：为什么制定的目标管理员工一点不感兴趣。这个问题在企业是比比皆是，领导制定目标很兴奋，想想很激动，但具体落实的时候员工总是一点提不了劲。为什么呢？关键在于对目标管理的特点认识不透彻。

    目标管理必须具备三个特点：1、保证主动性 2、共同参与性 3、结果性。首先我们管理者要思考目标管理的目的是解决下属工作你要他干转变为我要干的一种管理模式，既然是要遵循这个特点；制定目标时刻必须让员工体会到与自己有关系。

    人有几个特性：1、懒惰性。能偷懒的时候会想办法偷懒；努力工作无益的时候会松懈自己；比较中发现不公平的时候就选择逃避或消极的应付。所以目标制定中有公司的激情目标与没有涉及到员工的利益是最为核心的，有所侧重员工就会全力以赴，否则叫全力应付。2贪婪性。人的需求是很难满足，通过伦理教育只不过在道德层面约束其天性，不过隐性而已。就如男人看见美女都有冲动，只不过场合表现合适不合适的问题。不同的人不同的需求，不同的人在同一个阶段有不同的需求，同样的人在不同的阶段有不同的需求，目标管理在实际操作是个动态层面的东西，要充分符合人性的需要变点。3、表现性。人同动物物的最大区别在于他喜欢在他人面前体现一种优越性，如果这个事情让他去体现自我的价值，那么他们就会发挥自己的充分的主动性。