近年“员工流失”是让中国中小企业的经营者和管理者最为头疼的问题。在企业发展的四个阶段（即创业期、成长期、成熟期、衰退期）成长期是除了衰退期之外企业员工流失率最高的阶段。在企业成长阶段，公司的销售收入和利润快速增加，人员迅速膨胀，企业的经营思想、理念和企业文化开始形成，与创业初期的企业状况相比发生了巨大变化。在有关部门发布的员工离职调查中得出，迫使员工离职的5大诱因：

    1、企业员工对公司整体不满；

    2、成长和晋升空间有限；

    3、薪资收入低于市场同比；

    4、部门工作氛围不好；

    5、顶头上司不值得跟随。

   以上5大问题看似是整个公司的问题，但从另一个角度来看却来自企业的各级管理者对于员工缺少关心，缺少优质的企业内训。如果各级管理者关心员工，就会做好企业内训，就会创造出比较好的工作氛围，这样即使员工收入普遍不高，他们通常也不会马上选择放弃；如果各级管理者关心员工，员工收入大大低于市场的问题就不会一再被回避，即使公司整体上没有实力普遍支付更高的工资，也可以通过设计合理的绩效管理的办法让能干的人得到更多的收入而留下，而有实力的公司只要正视这个问题就很容易解决；如果管理者关心员工，就会主动培养自己的员工并从公司争取资源帮助他们成长。