都说21世纪最缺的是人才；也都说现在大学毕业生找工作极其艰难，似乎市场对人才的渴望失去了热情。

　　这两种相悖的说法凸显了大学教育的尴尬，那么，市场到底需要什么样的人才呢？

　　“实事求是地讲，我们非常缺乏人才。”宋家瑜显然不同意上述观点，他告诉笔者：“从行业的角度来说，真实的情况是存在着大量的人才缺口，我们每天都在努力地寻找符合我们要求的人才。”这位IBM大中华区副总裁还兼任大中华区软件集团总经理，而软件行业则是整个IT业中对人才要求最高的。以IBM为例，我们就知道跨国公司在中国是多么需要人才：过去7年多来，这家全球最大的IT企业在中国设立的软件开发中心的规模以每年50％的速度增长，目前该公司中国开发中心的开发团队已经突破2300人，成为了跨国公司中在华最大的开发中心。“从全球的角度上来说，中国和印度是软件行业人才最大的两个基地，我们十分看重中国的人才，而中国软件开发中心也已经成为我们全球五大实验室之一。”宋家瑜突然话锋一转，“虽然我们坚持每年聘用的新员工中要有50％从应届大学毕业生中招收，可是我们发现，能够完全符合我们要求的人才十分缺乏，也就是说大学培养的人才和我们实际应用的需要之间存在着一个断层。”

　　用人一方的无奈体现出育人一方———中国大学教育的尴尬，清华大学的一位老师也对笔者坦言了目前的大学教育在培养人才方面的不足：“我们现有的条件很难为学生创造更多的实践操作机会，这使得完成了大学教育的学生无法真正适应市场的需要。”

　　面对人才的“断层”，视中国为“人才聚宝盆”的跨国公司想出了自己的应对之策。IBM最近和全国11所著名高校联合举办了一个“SOA应用大赛”，这已经是这家公司连续三年与中国高校一起合作举办这种软件设计比赛了。这显然是跨国公司为自己“加工”人才的一种新谋略，宋家瑜告诉笔者，他们在人才培养上面做了很多的投资以弥补这些断层，现在要做的就是把大学计划里面产出的人才能更早一步和我们本身的研发实验做一个接口。这样做的好处就是将来培养的人才都可以在我们公司有实习的机会，在这期间可以发现出最好的人才优先成为我们自己的员工。“你在培养人才的时候，你就去创造了一些所谓的人才提供。同样你要把你的需求做得很清楚。

　　其实，市场对人才的需求就是这样的，虽然目前和我们的需求有非常大得差距，但我相信我们现在的人才培养计划可以做到很好的弥补，这是一份长期的工作，但我们也会得到长久的商业利益。”宋家瑜的话让人感觉到跨国公司争夺人才的用心良苦，他告诉笔者：“寻找人才，我们现在有几个选择，第一个是去市场上挖最好的人，但是现在市场竞争很激烈。第二个就是我要做一个中长期的培养人才的机制出来，这样可以解决未来的问题。作为一家在中国做长期投资的公司，我们不能把今天的痛苦延续到五年以后，我们一定要做提前的人才培养。”

　　跨国公司的“育人”策略其实非常有针对性。“SOA大赛”实际上就是一个实战考验。比赛的过程就是模拟一个团队去解决客户问题的全部过程，所以不仅是一个软件技术上的团队，还要求有学M BA的学生参与。这种“育人”方式会给学生带来一些新的理念，首先要知道最新的技术，其次要知道客户的问题，最后还要通过团队的协作努力帮助客户解决问题。在比赛的报名过程中，有一个有趣的故事：一个团队给主办方发来邮件说他们是五兄弟，所以要把老师和M BA再加进来就是7个人，超过了报名要求的规模，邮件中说他们五兄弟从小做任何事情都在一起，所以询问能不能扩大他们团队的报名人数限制。面对这个充满温情的“理想化”问题，主办机构的回答体现出“商业原则”：你们不能保证五兄弟永远都在一起，当你们毕业以后可能会和其他的同事组成新的团队，所以从现在开始，你们必须要开始注意锻炼和你们非五兄弟以外的人合作的能力。可见，这种“育人”方式不仅仅是技术上的，更看重从观念上的培养，它的惟一准则就是市场的需要，能够想象的是，经过如此历练层层选拔出来的大学生，会很容易适应未来的工作，成为真正适应市场要求的“来之能战”的人才。