企业培训的终极目标，是实现企业团队和员工的可持续成长，让组织架构的人们在物质和精神层面不断升级，从通俗的角度来说，我们希望企业培训拥有“永动机”的功效，能够产生可持续的培训效果。

    以下三点是实现企业培训“永动机”的关键：

    1、培训机构内容的精准、精细、精致。

    这要求培训机构认真比聪明更重要，如企业的整体调研、员工的行为观察完毕后，再确立培训目的、培训计划、培训资源、培训评估、实操验证、关键节点把握等过程，才能把培训工作做得好。企业培训中切忌调研不清，培训师站在课堂上“鸡同鸭讲”，损人不利己。

    2、培训师帮助营销人员对知识会学、会用、会教。

    培训师身教胜言传，口头叙述的内容，在实践中也能手把手，心连心的指导受训者，对于优秀的受训者，更要培训其将该项知识教授同事的能力，做不到这些的培训师，课堂上只能上演“关公战秦琼”的把戏，难免被“从实践中来，到实践中去”的学员们淘汰。

   3、培训师引爆每个团队成员对知识的自学、自知、自省的心态是核心。

    任何人都明白“谦”可以确保一个人具有“空杯”心态，汲取养分。但知易行难，想请每位受训者自发学习，从而确保企业是由良性个体组成的学习型组织，可谓蜀道难，难于上青天。

    总结：充分领悟这三个层面的精髓，引发受训者心灵深度认可的行为，规范成为的循序渐进梯次，企业培训才会具备“永动机”功效。