员工培训若想走出俗套，取得积极而明显的效果，就必须在培训的方式、理念等方面不断进行创新。

    首先员工培训的方式要创新。必须改变你说我听、课后考试的传统培训模式，这种方式容易导致参加培训的员工对培训缺乏兴趣，很难取得很好效果。因此，在员工培训方式上，要体现出层次性、多样性，要拉开梯度，组织不同性质、不同水平的培训。要灵活、生动、活泼，易于被员工接受。要紧密联系实际，形成良性互动。

    其次员工培训的观念要创新。必须转变“员工培训是浪费人力物力财力”的观念，充分认识到起员工培训是企业的一种投资行为，是可以使企业获得长期综合收益的行为。

    再次员工培训的授课者选择要创新。专门培训师的选择固然非常重要，但企业内部领导以及内部员工成为培训师在相互的认同上更为亲近。当员工培训员工时，由于频繁接触，一种团队精神便在组织中自然形成，这样也锻炼了员工本人的领导才能。

    最后员工培训的计划要有创新。在注重针对性的前提下，必须体现出系统性和前瞻性。员工培训不仅仅是为了目前的需要，更要考虑长远的发展。要根据企业现状及目标，系统制定各部门、岗位的培训发展计划。要根据不同部门、不同层次、不同岗位确定具体多样的培训主题，在培训的内容上体现不同的深度，制定涵盖企业所有员工的、持续的、经常性的培训机制。