丁俊发 编著
中国供应链管理蓝皮书（2015） （点击进入中物书城淘宝平台）
近期，动作频频的顺丰宣布在海外市场上有大手笔，那就是要在全球建20个仓库。业内普遍认为，在外贸电商领域的 “大物流时代”，或者说解决以往成本高昂、配送周期漫长问题的最科学解决方案，就是在海外设立仓库；同时，其也是促进跨境电商零售出口产业品类持续增加的有效方式。海外仓似乎变成了电商提升海淘 （进口与出口并举）物流最普遍的方法。
但大量的中小电商卖家，是没有资金与能力独立建设海外仓的，它们必须借助于物流运营商手中的资源；而独立建设了海外仓的电商，相当部分也受成本高、管理难等的困扰。因此，顺丰此时出手海外仓，有“接盘”的意味在里面。
国家商务部电子商务和信息化司副司长聂林海近期表示：通过海外仓建设，可以大大提升商品抵达消费者手里的时效、节省成本，并有利于清关的规范化。商务部有意在未来1~2年内，推动建设100个电子商务海外仓。据当前的出口形势分析，为了加大促进出口的力度，不排除国家可能对海外仓建设给予更多的政策、税收或其它方面的补贴。因此，顺丰选择此时出手，也是看准了政策的风向。
另一个重要原因，这也是顺丰走差异性的国际化道路的选择。顺丰虽已开通俄罗斯、泰国、蒙古等10多条国际线路，但与国际快递巨头的差距是摆在那里的，同时单靠商务件，也养不起顺丰的国际化队伍。正因为如此，顺丰选择中高端业务搭配，通过海外仓为节点，大力介入海淘市场，从而做大自己的业务量。
当然，顺丰布局海外仓或还有其他的考量。
补齐短板：坦率而言，顺丰并不是特别精于仓储管理；不过，环顾当前国内主要快递企业中，目前普遍对于仓储管理都不算在行。物流配送虽是整个商业链条中很重的一个环节，但仓储则是物流企业中建设时间最长、最重的一块业务。相对于不断迅速提升的商家数量，仓储是绝对的稀缺资源和专业高地。正因如此，顺丰提出2015主打仓储牌，力图迅速补全产业链短板。
主导权：预计在海外仓的建设上，顺丰会选择两条腿走路：一方面会为大的电商卖家提供第三方物流服务，另一方面以自身的“顺丰海淘”、 “顺丰优选”网络平台、仓库、中转、配送等全环节为优势，极力吸引进出口的海淘商家加入其平台，并在这个过程中，争取海淘市场的主导权。
三流合一：顺丰提供信息流以及物流，这好理解；如何抓好现金流？顺丰很可能会从支付平台和供应链两个方向入手，抓好支付、贷款这两个重要方面。顺丰或许会向电商卖家提供一整套的捆绑服务，这就是我们比较熟悉的供应链物流，顺丰可以从服务中小企业的库管、出入库，产品质押贷款、到为其代收用户货款这一整套中，获得更稳定更高的收益。
通过这样的方式，顺丰以品牌为依托，比单纯做物流的收益要好得多，而客户恶意欠费的漏洞也会有效堵住。因此，可以预计，随着海淘业务的快速发展，未来数年，顺丰金融的发展速度也会相应提速。
有关新闻
顺丰布海外仓网迎合全球化大势
建立全球仓网是中国快递业抢滩国际市场、实现转型升级的关键之举，但从目前来看，全球仓网这一体系的发展还难成规模，即使像顺丰这类大型快递企业，在建立全球仓网的过程中依旧困难重重。
据国家邮政局日前发布的《2014年度快递市场监管报告》显示，2014年中国快递业市场规模再创新高，业务量首次超越美国，成为全球第一快递大国。
近年来，中国快递业务量不断攀高，国内快递企业“全球化”已经成为大势所趋。为了顺应这一潮流，顺丰将战略目标投向了“全球化”，计划通过建立20个全球仓网，覆盖4个主要目标市场，即北美、欧洲、俄罗斯、澳大利亚，以实现跨境物流服务能力的全面升级。
对于顺丰这类在国内物流市场中取得领先地位的企业来说，“国际化”发展是不可避免的，这是企业不断成长与逐步壮大的必经之路。
从战略角度看，顺丰建立全球仓网，是实现中国快递“全球化”发展的重要举措。
首先，全球仓网模式可以整合优化各类资源，大幅降低物流成本，使企业用最低的投资去征战海外市场；
第二，建立健全的全球仓网体系，订单和发货可以同步进行，实现自动化批量处理订单，这将有助于提升快递企业的跨境物流服务能力；
第三，在全球仓网模式下，所有订单的物流成本都能一目了然，快递企业将不再需要仓管、结算等工作人员，从而避免了许多人为操作风险，有助于企业更加专注核心品牌与产品创新；
第四，全球仓网的战略布局，可以改变跨境物流的生态环境，加快商品的配送速度，促进产业品类持续增加，有利于快递企业在国际市场中形成专业化、多元化的跨境物流服务体系。
虽然，建立全球仓网是中国快递业抢滩国际市场、实现转型升级的关键之举，但从目前来看，全球仓网这一体系的发展还难成规模，即使像顺丰这类大型快递企业，在建立全球仓网的过程中依旧困难重重。
例如，在以往的全球仓网建设中，大多数企业都是以整合现有的行业资源来从事相关业务的，与第三方进行模块化的操作，但是，其业务模块往往会与现有的相关行业形成既竞争又合作的矛盾态势。而正是由于这种模块化的合作方式，导致了业务本身趋于传统化；同时，其仓储、配送等重点业务也会流于形式化，致使相关服务无法达到国际水平。尤其是为了与传统行业竞争而快速扩张，更加使得相关从业人员资质不齐，如业务员偷货、配送时错发等等，这些问题极大制约着企业进一步开拓国际市场的发展步伐。
又如，国内大多数企业在“走出去”过程中，普遍缺少国际化业务经验。而积累国际化业务经验，不仅需要较长的时间，还需要企业在当地市场具有一定的经营历史。因为，任何一家快递公司，想要分化当地的快递市场，都需要非常了解当地的地理环境、人文环境、市场环境，以及国家相关法律法规与政策变动，而要想熟悉这些方面的内容，自然需要专业的、当地的管理人才和极高的资金投入为建设基础。所以，快递企业要想真正建立健全的全球仓网，还需要花费大量的时间和精力来积累国际化业务经验；否则，其经营和管理的过程中必将会遇到重重阻碍。
总之，顺丰布局全球仓网的愿景很美，但在具体实施过程中仍面临着严峻的挑战，需要在“全球化”道路上不断探索前行、不断积累经验。
纵观整个行业发展，目前我国快递企业主要面临的问题有：信息化建设落后；市场格局失衡，行业竞争无序；运营成本压力加剧；社会资源协调性差；利用效率低；经营管理理念欠缺；制度法规不健全；物流专业人才匮乏……鉴于这些问题，中国快递企业要想实现做大做强、转型升级、提质增效，就应该学习顺丰布局全球仓网战略，积极响应“走出去”号召，不断完善自身的物流体系建设，以提升跨境物流服务能力和水平、提升自身的国际竞争能力。因为，“全球化”经营是国内快递企业积极防御国际竞争的重要手段。未来，利用全球仓网优势，挖掘国内和海外客户的跨国业务需求，为国内客户向海外发展提供强有力的物流和供应链管理支持，为海外客户进入中国市场提供完善的本土化物流和供应链解决方案，将成为中国快递企业走向“全球化”发展的必然趋势。
相关链接：
丁俊发：世界因供应链而变
丁俊发：供应链畅想—读龙西·谢菲的《物流集群》
Costco正式入驻 武汉市民八月可去光谷综保区扫美国货
【采购师】培训及教材*ITC采购供应链管理*注册采购师*
→_→ 采购师级别教材 （中物书城淘宝平台，购买教材点击右键打开进入）
→_→ 高级采购师级别教材 （中物书城淘宝平台，购买教材点击右键打开进入）
→_→ 注册采购师级别教材 （中物书城淘宝平台，购买教材点击右键打开进入）
咨询电话：027-87814236
特别说明：大学生可以报考ITC采购师级别
注册采购师
（ITC采购与供应链管理国际文凭）
模块13：如何进行环保采购
模块14：如何进行集合采购
模块15：如何进行电子采购
模块16：如何管理客户关系
模块17：如何进行运营管理
模块18：如何进行供应链财务管理
高级采购师
（ITC采购与供应链管理高级国际资格证书）
模块7：如何进行商务谈判
模块8：如何准备合同
模块9：如何管理合同与供应商关系
模块10：如何进行供应链中的物流管理
模块11：如何进行库存管理
模块12：如何进行绩效测评
采购师
（ITC采购与供应链管理国际资格证书）
模块1：如何认清组织环境
模块2：如何明确需求与规划供应
模块3：如何进行供应市场分析
模块4：如何制定供应战略
模块5：如何评估与初选供应商
模块6：如何获取与选择报价
中物培训——学习、交友、择业，一生的职业规划导师。
咨询电话：027-87814236
新浪认证微博：
@中物培训
@物流师采购师培训中心
@中物书城56
微信公众号：中物培训
.JPG)
|