| 发布时间：2017-06-24 来源：现代物流报-采购与供应链 编辑：水乡 阅览次数：1485 |
近日，百丽国际控股有限公司（以下简称“百丽国际”）发布公告表示，由高瓴资本集团、鼎晖投资以及百丽国际执行董事组成的财团，向百丽国际提出私有化要约，总收购价531亿港元。其实，百丽国际低价私有化的背后，折射出来的则是一系列供应链短板。
首先，多品牌战略导致了库存量高企。百丽国际的多品牌战略，使其产品定位不够清晰，同时也导致了库存量高企，并带来了设计创新成本的成倍增加，以至于最后的“产品款式更新慢”成了市场的共识，这势必会造成消费者不断流失。
其次，“纵向一体化”模式弊端显露。百丽国际在生产销售上采用的是“纵向一体化”模式，但该模式也存在着一定的局限性，比如会提高企业在行业中的投资，从而增加商业风险；在结构、技术、管理等方面产生能力不平衡，导致抗风险能力较差，不利于技术和产品研发创新的宽度和广度等。
再次，“触电”转型屡次失败。为了应对各方面的冲击，百丽国际管理层曾多次表示要进行业务转型。比如，2009年成立了电商平台“淘秀网”；2011年成立了优购网。但一方面，要保持既有线下渠道不受冲击；另一方面，还要获取线上优势，两只兔子同时抓几乎是件不可能完成的任务。
尽管百丽国际在研发、制造、销售等全产业链上具有较大优势，但放眼如今的卖场，其风光已不似当年。未来，无论私有化是否顺利，百丽国际的成与败都是一个未知数，还是让我们拭目以待吧。
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