会议期间，与会代表参观了北京公司近两年强化企业基础管理成就展和今年以来深入开展管理提升活动情况展示及四个重点管理提升方案，听取了北京公司强化企业基础管理、着力开展管理提升活动的经验介绍。与会代表还到北京公司所属外运物流中心现场，参观了各类库房的货物进出及其养护管理制度、操作流程及规范管理情况，听取了其狠抓基础管理和管理提升活动开展情况介绍；观摩了应急消防演练。广东公司党委书记陈海平、天津公司总经理李世臣在会上作了交流发言。

　　会上，国资委中央企业管理提升活动领导小组办公室副主任、改革局副局长任兴文在讲话中充分肯定了集团在国资委开展中央企业管理提升活动以来所做的工作，强调了中央企业开展管理提升活动的重大意义，从四个方面对下一步管理提升活动的开展提出了要求。他认为，中外运长航集团的管理提升活动站得高、针对性强、抓得实，希望中外运长航集团通过开展管理提升活动，促进企业降本增效、增强企业竞争能力、推进企业持续健康发展。

　　集团管理提升活动领导小组组长、刘锡汉总裁在讲话中肯定了北京公司近两年狠抓企业基础管理所取得的成绩及呈现出的值得大家学习借鉴的四个特点，肯定了北京公司今年以来开展管理提升活动所做的工作，要求集团所属各单位领导班子、尤其是企业的主要领导要进一步提高对管理提升活动的认识，着力在查找影响企业生产经营、改革发展、竞争能力和效益效率等方面的管理短板、突出问题和薄弱环节上下功夫，认真与国际一流、国内一流、企业一流的先进企业对标。他强调，各单位在开展下一阶段的管理提升活动中，要搞好与完成集团年度经营目标、应对航运危机和防控风险、实施“十二五”战略规划、开展企业调整结构和资源整合、实现企业转型升级和发展方式转变等五个方面紧密结合，确保管理提升活动收到实实在在的效果。

　　集团管理提升活动领导小组副组长、党委常委姚荣建对会议进行了总结，并对贯彻落实会议精神作了具体部署。他要求与会代表认真学习领会任局长、刘总裁的重要讲话精神，学习借鉴北京公司的经验，并将会议精神尽快向所在单位班子成员和干部职工传达；要抓紧第一阶段第二环节还仅有的20余天时间，对第一阶段、特别是自我诊断、找准问题这个关系整个活动成败环节认真进行回头看，如有必要，应抓紧补课；要对照刘总裁提出的五个结合，制订好针对性强、有可操作性、易考评的消缺管理短板、解决突出问题和薄弱环节的提升方案，并有计划、按步骤抓好方案的实施；要加强信息收集和反馈工作，集团管理提升活动领导小组办公室将及时通报活动进展，推广交流好的经验。

　　股份公司、长航集团、长航重工等单位管理提升办公室负责人列席了会议，广东物流有限公司负责人应邀参加了会议。