黄石天海物流有限公司通过五年的发展，员工综合素质不断提高，公司管理能力不断提升，企业规模不断扩大，市场影响力不断增强。2008年1月公司成立了工会，2009年3月公司党支部成立。公司机构健全，管理规范，制定了一整套有效地考核激励机制。公司现已通过ISO9001—2008质量管理体系认证，运用了自主开发的物流操作系统，应用了OA自动化办公系统，实现了无纸化办公。公司现已通过了中国物流采购联合会综合物流企业AA级资质评定，是湖北省物流协会会员单位、湖北省口岸协会会员单位，是黄石物流协会发起人单位。2009年1月投资成立了武汉新天润物流有限公司；2010年6月投资控股黄石长伟国际船舶代理有限公司；2010年7月投资成立了湖北天海益达物流有限公司，开发新建湖北省大冶市罗桥综合物流园区。

2008年以来，由于全球金融危机的爆发，公司的业务经受了巨大的冲击，公司的发展经受了严峻的考验。伴随全球发达经济体由于欧债危机而呈现出的世界经济动荡和不可预见性，全球经济的发展总体趋缓，从而带来世界消费水平及支付能力的降低，国际资金流动性随之减少，国际贸易额整体下降，物流企业必然失去更多的发展机会。在这样的背景下，公司如何生存和发展将是公司必须解决的首要课题。

根据公司的第二个五年发展规划（2011-2016），黄石天海物流有限公司将致力于打造公司的核心竞争力，不断整合物流资源，满足客户的物流需求，围绕大客户做好物流延伸服务，充分发挥公司自有优势，提高公司盈利能力，积极推进物流大项目的建设，从而使公司走上可持续发展的道路。

1、完善公司物流发展规划，力争5年内通过综合物流企业4A认证；

2、努力探索物流市场新的物流服务方式及新的盈利模式；

3、善于寻找及扩大优势领域，重视对物流信息的收集，加快对物流信息的跟踪及转化工作，注重与合作方的良性沟通，最大限度的利用对方资源为我所用；

4、坚持对优秀的管理者和员工的培养，加大员工的执行力和企业忠诚度的培训力度，强化对员工的职业道德素质教育，员工职业道德素质的核心是：对企业负责、对老板忠诚、对岗位敬业。不断强化危机意识，深刻领会“剩者为王”的精髓。创建先进的激励考核淘汰机制，不断调动全体员工的工作热情和竞争意识；

5、尊重员工的劳动，不断提高员工报酬及福利水平；

6、坚持物流技术创新，不断利用先进的科技技术及方法、手段，不断促进公司管理及服务水平的提高；

7、加强公司信息化及公司网站建设，完善公司自有的适用的物流信息化平台；

8、加强企业品牌建设，申报企业标识专利保护；

9、加强市场营销经验的积累和营销水平的提高；

10、营造企业文化，建立公司的人才标准：

11、加强与支线、干线船公司的维护力度，深化与其的合作关系；

12、重点发展公路物流、水运代理及内贸集装箱业务，适时创建物流信息中心，推进内贸船舶挂靠，积极引进沿海干线船公司；

13、抓住机遇，扩大内、外贸集装箱进、出口业务，保持集装箱份额在黄石口岸的持续优势；

14、加大代理报关、报检业务的开发力度；

15、全面推进国际、国内快件市场的发展，完成鄂东南地区的二级代理工作，力求寻找目标市场快件业务的突破；

16、加强对公司车队的规范管理和考核力度，加大对车辆的投入，提高公司的服务能力；

17、扩大公司外籍集装箱箱管业务，进一步提升公司的市场知名度；

18、创新与港口合作模式，积极推行大项目的合作；

19、密切关注黄石棋盘州新港的建设，努力寻求新的发展机遇；

20、加快湖北省大冶市罗桥综合物流园区的建设工作，努力打造成为鄂东南地区大型的、综合型的物流基地。