2014年对银丰集团来说是非同寻常的一年。银丰经受住了国际国内经济形势错综复杂、行业政策重大调整、各产业市场竞争更加激烈等不利形势的严峻考验，坚持以“防风险、稳规模、稳创效”为中心任务，解放思想，转变观念，积极作为，沉着应对，保持了平稳发展态势。为强化管理基础，加快转型升级，推动经营创效，经过半年多的探索实践，集团深入研究管理体制机制创新，制定了一系列深化改革的措施。12月31日，在即将告别2014年的特殊时刻，集团召开管理工作动员会，为推进总部管理提质增效作思想动员，以崭新面貌迎接2015年的新机遇、新挑战。
集团、股份、农产品公司高管、总部中层管理人员共20余人参加会议。涂同坤总经理作了题为《推进总部管理提质增效 培育现代银丰新常态》的动员报告。涂总指出，经过日益激烈的市场竞争的洗礼，结合银丰发展实际，集团建立了清晰的经营发展目标和明确的发展路径，通过“一主多元、多点支撑”的经营布局，努力打造“百亿企业、百年企业”。当前，银丰面临着良好的发展环境，经营创效上机遇与挑战并存，但在管理上离现代企业的水准、离银丰的行业地位、离企业发展的迫切需求还存在一定差距。涂总强调，经营创效是一切管理工作的落脚点，为强力推进管理工作成效，集团深入研究制定了“四定”方案，大力转变体制机制。一是定岗位编制，推行大部制，管理部室6个合并缩编为3个，人员由29人精简为20人，保持总部精干高效。二是定动态薪酬，收入分配向一线倾斜，经营单位班子岗位工资与单位业绩挂钩，可升可降，员工工资原则只升不降。三是定绩效目标，在目标考核上注重统筹兼顾，加大激励力度，优化考核指标，强化民主测评中对高中层能力、业绩的考核。四是定高管责任，明确职责分工，强化责任担当，高管考核与直管产业捆绑挂钩，对不能担当、管理失控、业绩不佳的，不留退路。涂总对落实好2015年“四定”方针提出了八点要求：一是遵循一切管理工作服务于经营创效的总原则；二是狠抓工作计划落实到位；三是强化示范带动和检查落实；四是大力践行“三导”、“三动”工作方法；五是超前研究课题，加强管理深度；六是加强组织纪律，培育“团结紧张、严肃活泼”的团队氛围；七是自我规划职业生涯，自觉提升职业素养；八是融入集体，善于团队合作，以阳光心态快乐工作。
集团董事长蔡亚军同志作了重要讲话。他指出，集团总部是带领集团发展前进的火车头，必须充分发挥引领作用。集团“四定”方案内涵丰富，针对性很强。一是集团进行大部制改革后，虽然人员精简，但是总部职能不变，一人多岗、一岗多能，责任增加，内容丰富，大幅提高管理效率。二是建立起以业绩为导向的薪酬体系和绩效目标考核体系，今后还要进一步完善，形成综合全面的绩效考评体系，培育领导满意的骨干，员工满意的领导。三是推动总部管理人员落实岗位责任，加强能力提升，提高管理服务的效率，尤其是重心下移，促进上下联系，实现高管与基层“两头翘”，减少中间环节，推动扁平化管理，赢得基层尊重。蔡总强调，要抓好管理服务，必须建立五种意识：一是职场意识，要主动工作，用心工作，将银丰岗位变成实现个人价值的平台；二是责任意识，勇于担当，敢于挑担子，以更高标准将工作计划落实到位；三是效益意识，处理好效益与分配的关系，不比级别待遇，多比岗位价值和贡献大小；四是服务意识，管理部室要走基层，改作风，接地气，服务基层，服务经营创效；五是家庭意识，从全局角度出发，加强包容理解，关爱基层，多给政策，激励一线员工提高创效、增加收入，实现总部与基层相互尊重，建立和谐发展的企业文化氛围，构建和谐银丰大家庭。
最后，蔡总从集团长远发展的高度出发，分析了银丰当前面临的严峻挑战，并对全体高中层管理人员提出了要求。他强调，面对当前激烈市场竞争的压力，高中层管理人员要提高思想认识，提振精神，迅速行动，高度关注产业格局，推进产业结构调整。要深入一线解决各产业面临的实际困难，以市场化的原则加强专业人才的引进，解放思想，筑巢引凤，
招“才”进“宝”，推动各产业升级创效。蔡总动员银丰全体高中层管理人员积极响应管理体制机制的转变，身体力行，率先垂范，团结奋进，齐心协力带领各产业创效，为集团2015年进一步深化改革打好基础，站在新银丰发展的新起点，展现经营管理新气象，建立银丰集团稳中求进、协调发展新常态。 |