2月3日，银丰集团2015年工作年会在循礼门饭店胜利召开。省供销社党组成员、副主任明平安、企业处处长陈明科安出席会议，明平安副主任作重要讲话。集团公司董事长蔡亚军、总经理涂同坤及集团、股份、农产品公司全体高管、各经营单位和棉花基地的主要负责人、财务总监、各管理部门负责人共100余人参加会议。
会上各单位负责人汇报了2014年工作中存在的问题以及2015年工作目标与措施，集团副总经理赵辉通报了2014年度目标完成情况，集团党委副书记冯阳宣读了集团对先进单位与先进员工的表彰决定，并对2015年目标管理办法和高中层管理人员民主测评办法调整要点进行了说明。会上，集团还与各单位签订了2015年目标责任书，并进行了中高层民主测评。
集团总经理涂同坤总结2014年工作， 并对2015年工作进行安排部署。2014年度集团狠抓六项主要工作，有效应对了各种挑战与考验：一是稳定了盈利水平，降低了规模风险，全集团完成营业收入63.5亿元，实现利润7484万元；二是深化改革，转变观念，重新“四定”，培育总部管理新常态；三是外引内改，发展混合所有制，设法解决纺织亏损难题；四是盘活资产，减少损失，增强流动性；五是加大总部融资，保障经营需求；六是农产品项目建设稳步推进，新业态雏形初现。涂总重点分析了当前银丰在风险防控、人员素质能力提升、项目融资、业务模式和盈利模式的创新优化等方面面临的挑战，对2015年度五项重点工作提出要求：一是棉花产业要创新盈利模式，开创新形势下发展新路径；二是其他产业要因企制宜，解放思想，加大经营创新，提高创效水平；三是农产品项目建设要加快推进，探索建立有效的农产品市场运营模式；四是落实好“四定”方案，促进经营创效、管理创新、服务创优；五是认真解决好风险防控与队伍建设问题，积极应对好项目融资与盈利模式升级两大挑战。
集团董事长蔡亚军作重要动员讲话。蔡总提到，2014年集团上下克难攻坚，逆势而进，八大产业板块各具亮点，克服了重重困难，经受住了严峻考验，取得的成绩来之不易。在新年度经济发展“新常态”下，建立“发现问题、解决问题、以问题促改革”的工作机制，准确把握困扰企业发展的难题，应对好各产业经营压力的挑战，加快转型升级，对银丰的长远发展至关重要。银丰上下必须积极适应经济“新常态”，凝聚共识，从人才团队和机制创新两个核心方面把握集团改革发展大局，勇闯改革的深水区。全集团要充分认识到银丰基层子公司的价值和地位，集团高管要沉下心抓经营，扎稳根基，大力支持基层单位负责人的工作，要牢固树立“家庭意识”，把拥有1177名员工的银丰大家庭管理好、建设好。要加强对经营管理机制的理性思考，在机制创新中释放活力，寻求突破，推动银丰经济更好地实现转型升级。尤其是要在机制建设中体现公平性。一要确保收入分配向经营一线、向创效企业、向工作环境艰苦的产业和广大员工倾斜；二要严格问责机制，建立完善的考核激励制度，严明纪律，奖惩到位；三是要落实岗位责任，将履行工作责任的情况与个人利益直接关联，特别是要加强对关键岗位、重点责任人的考核管理力度。
蔡亚军董事长对集团2015年度工作提出了三点要求：一是提升各产业的核心竞争力，千方百计提升创效能力，永保银丰在省社直属企业中的龙头地位。各产业分管领导必须深入经营一线，解决产业实际困难与问题；各单位负责人要深入研究各自企业的升级发展方向，提高市场竞争力。二是要加强团队建设，加大对各类人才的培养和引进力度，解决人才短板问题。要大力提拨和重用70后、80后年轻人才和技术骨干，增强企业生命力；要实行优胜劣汰，倡导“拿来主义”，引进专业人才和项目团队，借用外脑提升人才智力水平；要加强有针对性的在职培训，提高银丰员工队伍的整体素质和工作水平。三是要紧密围绕集团经营创效的中心任务开展各项管理工作。围绕年度中心任务，探索和制订具有科学性、合理性和预见性的经营管理方法，对人、财、物、资金、党建、安全等管理工作全方位。要全面统筹安全、党建和精神文明建设各项工作，严格管理，服务企业创效大局。党建工作要要落实好“一岗双责”制度，把党建工作与业务工作合理安排，有机结合，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范带头作用。安全工作要全面覆盖，做好预防，清除隐患，将人、财、物的安全放在维护银丰稳定健康发展的首要位置，切实做到“时时处处想安全、人人事事讲安全”，尤其是新疆地区要以人为本，确保员工人身安全。
明平安副主任最后作重要讲话。明主任对银丰2014年度的工作给予了充分肯定，银丰在宏观经济下行的大环境中，应对了主导产业政策的重大调整，实现了企业领导核心的顺利交接，完成了省社下达的目标任务，充分体现了银丰新一届领导班子的战斗力和领导力。围绕“适应新常态，谋划新发展”及企业经营发展工作，他提出了殷切希望和要求。2015年，集团要按照中央和省委的要求，按照省社党组的部署，谋划好新年度工作；全体银丰同志要继续全力支持新班子的领导，将改革转型工作进一步推向深入；在经营过程中要牢牢把握中央“稳中求进”的工作总基调，高度谨慎提防风险，做好各产业的风险防控和项目建设的可行性研究，安全发展，确保稳定，将银丰事业稳步推向前进。
整个会议议程紧凑，会风清新，淡化成绩，着重剖析问题，研究改进措施，探索企业发展新路径，既是一次成功的动员会，又是一次深刻的培训会、沟通会和思想碰撞会，会议取得圆满成功。