7月16日上午，公司在三楼会议室召开了2012年上半年经济活动分析会，传达市社经济工作会议的主要精神，分析总结公司上半年经济活动清况，并提出了完成下半年工作目标和任务的具体措施。公司领导班子、各部门主管以上管理人员参加了会议，会议由总经理徐绍雄同志主持。

    此次会议是为进一步贯彻落实市社经济工作会议精神，结合对本公司1-6月份各项经济指标执行清况的对比与分析，查找经营和管理等方面存在的问题，研究制定解决经营和管理中突出问题的措施和办法。会上，总经理徐绍雄指出上半年在市社党委的正确领导下，公司全体干部职工直面挑战、协同努力、拼搏进取，较好的完成了上半年工作目标，实现了“时间任务双过半”，为全面超额完成年度目标任务奠定了坚实基础。同时也清醒的看到我们在资产经营中成本意识还不强，装卸力资费用过高，管理监督没有全部到位，农资经营品种单一，规模较小网络资源利用不足等问题仍制约着企业发展，亟待解决。

    针对下半年的各项工作目标，总经理徐绍雄强调将按照“扎扎实实建网络、呕心沥血塑品牌、专业高效强运营、稳中求进做规模”的总体思路，继续以年度工作目标为主线，以整合上市为切入点，有序推进市区联合、商品经营、网络建设、物流优化、品牌建设、内部管理、团队建设等各项工作。他要求公司所有职工要强化制度观念和计划落实，加强责任心和执行力，切实将行动落实到工作的每一个细节上，从系统化、规范化入手，保证每一项工作优质高效完成；要正视管理上的欠缺和不足，不断学习，切实提高管理水平。会上各部门负责人表示：我们以这次会议为契机，按照公司的总体要求和部署，进一步转变观念、认清形势、积极开拓进取、克服困难，为超额完成2012年各项工作任务而努力奋斗！