3月份，枝城港以强化班组基础管理，改善提高现场管理水平，夯实安全生产基础为目的，以集团“双基”建设“五个一”活动的开展为契机，以5码头危化班、17码头卸车机班、18码头门机班、1003浮吊班、装载机班、桥吊班、维修班、供电班等8个班组为重点，公司成建制的其他26个班组全面参与，开展“班组安全标准化”创建达标活动，切实把一线班组真正建设成安全质量标准化的可靠生产阵地。

　　枝城港班组安全标准化创建的具体内容主要体现在十个方面：一是班组的各岗位安生生产责任制建立齐全，班组长真正履行本班组安全生产第一责任人的责任；二是班组必须备齐专职或兼职安全员，扎实开展班组安全管理工作；三是班组各岗位的安全操作规程齐全，班组成员都能认真遵守；四是做到作业程序、生产操作、设备维护、作业环境标准化；五是及时发现、消除安全生产隐患，对暂时无法消除的重大隐患，要及时上报，并有严格的安全监控措施；六是对新进员工进行安全教育，定期对职工进行有内容、有实效、有记录的安全日常性教育；七是提倡和鼓励各班组内部开展业务技术学习与技术练兵，使全班组成员都具备过硬的操作水平；八是无违章指挥、违章操作，违反劳动纪律现象；九是实现全年无人身伤亡事故、设备事故、生产操作事故、质量事故；十是班组成员都能较好地超额完成生产任务。

　　目前，全港各班组在集团“双基”建设“五个一”活动中，开展隐患排查、基础台帐清理、人人当安全员或进行安全知识培训等，有力地促进了以班组长为核心的安全管理、生产组织、质量管理以及团队建设、岗位培训、绩效考评等基础工作，为实现年度安全管控目标奠定了坚实基础。