2015年2月3日，银丰股份公司2015年工作年会在汉隆重召开，公司高中层、各子公司主要负责人及财务负责人参加了会议。集团领导及各管理部室主要负责人参会。会议由副总经理杨雄同志主持。会议通报了各单位2014年目标任务实现情况和新年度考核管理办法、营销管理办法的修改说明，对2014年度先进集体和优秀员工进行了表彰，总经理严丰同志与各目标单位负责人签订了新年度目标责任书。

    会议简要回顾2014年公司主要工作，部署新年度工作任务。2014年，国家试行新的棉花补贴政策，市场化方向成为行业主导，棉花行业迎来新一轮的寒冬。面对一串串难题，银丰公司励精图治，逆风而行，稳中求进，圆满的完成了各项目标任务。去年，股份公司棉花收购基地达到151家，创历史新高，棉花收购成本控制较好；成立仅两年的西部汇富，以85家合作经营点、18万吨经营量巩固其创效“领头羊”的地位；内地单位积极探索粮棉转型，使公司由单一经营向综合农业服务领域转变；银丰物流稳扎稳打，不仅实现利税近千万元，还荣获了 “4A级物流企业”、“质押监管优秀企业”等荣誉称号。股份公司挂牌“新三板”、成功申报“5A”级综合物流企业”，为提升银丰企业品牌和行业地位增添了内涵。

    严丰总经理就2015年工作进行了动员和部署，要求各单位全面落实董事会工作要求，紧紧围绕“调结构、转方式、提质量、稳发展”的指导思想，主动适应经济发展新常态，坚持改革攻坚、转型发展、盘活项目、创新内生驱动、加强安全维稳，着力提高发展质量和效益，奋力实现各项目标任务。严总从思想、信心、行动、改革、廉政等方面提出了改进工作作风的要求。

    集团董事长蔡亚军高度肯定了棉花股份公司工作，并对2015年工作提出三点意见：一是要继续保持棉花产业的领先地位，在看到问题的同时寻找新的盈利点，激发新动力、新活力。二是加强安全管理，强化红线和责任意识，做好安全预案。三是加强廉政建设工作，经济建设要抓紧，思想建设、队伍建设要加强，相辅相成，互为促进。会议要求各单位在新年度继续发扬用于担当的精神，不负重托，锐意进取，以昂扬的精神状态奋力实现全年工作目标。