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| 发布时间：2012-08-15 阅读数：470 |
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今年年初以来，湘钢集团公司生产经营形势异常严峻，集团公司虽然实现了整体盈利，但没有完成时间过半、效益过半的任务，盈利能力没有得到有效提高，尤其是钢铁主业效益滑坡，铁前成本偏高、板材盈利能力不强，制约着企业整体效益的进一步提升。
作为与湘钢集团公司息息相关的物流服务企业，公司的生产组织、设备管理、成本受控、现场安全、物流配送等都受到了来自各方面的压力，面对集团公司降低物流成本的压力，公司利润水平和空间进一步被压缩，公司生产经营面临空前严峻的形势。
当前应对公司面临的困难，公司进一步强化“两精”管理、切实挖潜增效是当务之急，是全年目标能否实现的保障。目前，挖潜增效不仅仅是完成集团公司强力下达的挖潜增效指标的事情，而且是关乎公司的长远、健康发展的首要问题。为了使挖潜增效真正见到实效，最重要的就是要将公司各项制度、决策实打实地执行下去。要进行管理流程的重新梳理，强调流程执行的严肃性和唯一性，
挖潜主要在于我们要加强成本意识，强调直接生产费用的下降和其他管理费用的紧缩，要在具体内容、项目、要求上定指标，并进行细化，使其具有可操作性。增效要反映在成本减少了产生了多少效益，通过苦炼内功、进一步提升生产组织的效率、加大现场管理力度等，公司的生产能够更为顺畅和平顺，将挖潜增效工作扎扎实实落到实处。 |
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