7月3日至7月4日，中储股份公司总经理向宏、副总经理刘起正、伍思球率总部有关部门负责人到天津南仓分公司、天津物流中心进行现场调研。天津事业部领导班子及有关部门负责人参加调研。

    向总一行先后视察了南仓分公司和天津物流中心库房、货场以及南仓分公司综合服务楼、业务大厅和电子商务公司。详细询问了仓储库存、市场招商、物流业务开发等方面情况，并现场慰问了生产一线员工。

    在南仓分公司，调研组听取了分公司班子上半年主要预算指标完成情况，生产经营面临的突出矛盾和问题，并与事业部、分公司共同研究了解决企业困难、扭转被动局面的思路和举措。

    向总等公司领导对南仓分公司为克服市场困难所做出的努力予以肯定，并对其下一步工作提出要求：

    一、正视困难，树立信心。南仓分公司经过多年积累和投入，已形成了大型仓储、期货交割、现货市场、物流加工、金融物流、电子商务等综合优势，有着很大的发展潜力和发展空间。目前出现的主营业务滑坡，既有宏观形势和市场变化因素，也有自身原因。因此，要正视困难，树立信心，调动员工积极性，团结一致，共克时艰，群策群力尽快扭转被动局面。

    二、明确目标，完善措施。要把思想统一到扭转目前被动局面上来。要从战略的高度，清晰企业的市场定位、战略目标和发展路径。目标要准确、思路要清晰，措施要务实。公司、事业部要提供相关支持。

    三、更新观念，贴近市场。要提高对市场变化的反应速度,加大市场营销和业务开发力度，想方设法把客户引进来、留得住。要发挥综合优势，创新营销模式，走出围墙，开发货源，开拓全方位物流服务，尽快改变库房、货场、市场业务下滑的局面。同时要调整仓储结构和业务模式，着力解决业务单一、资源枯竭困境。事业部要协调天津各分公司帮助解决南仓分公司库房、货场、市场空置问题。企业运营的核心是人才，要建立和完善人才引进、培养和激励机制，充分发挥各类专业人才和广大员工的积极性和创造性，共同推动企业改革发展。

    在天津物流中心，调研组听取了该单位经营班子上半年预算指标完成情况、新业务模式拓展情况和动产业务风险关闭工作汇报，并就有关问题进行沟通和交流。

    向总指出：天津物流中心上半年生产经营发展良好，在业务品种调整、经营模式创新上可圈可点，在风浪面前保持了队伍的稳定。班子重建后，团结协作，贯彻公司、事业部要求认真扎实，落实到位。动产监管风险有了很大程度化解。

    关于天津物流中心下一步工作，向总等公司领导指出：

    一、全面关闭风险。要重点关注动产监管风险难度大的项目，对各项异常业务，要有预案、有措施、定专人、抓落实。总部和天津事业部要统筹协调，指导操作，坚决化解各种风险事故。

    二、进一步推动业务创新。天津物流中心要争做外延发展、细分物流市场的领军企业。要做好成熟业务模式的总结、推广和孵化工作，促进中储物流业务转型与创新。

    三、加强基础管理。天津物流中心是中储系统自有运输车辆最多的单位，安全管理尤为重要。要认真吸取安全教训，针对突出问题，加大安全管理的力度，确保企业生产经营正常运营。

    四、树立正气，严格执法。要认真吸取部分质押业务违规操作的教训。采取有效措施，进行全面整改。对违规违法的人要敢于处理，及时处理，不能手软。同时，要积极营造健康和谐的企业文化氛围，增强企业向心力和凝聚力，针对企业三分之二人员常年在外埠工作的实际，物流中心领导班子要健全考核、沟通、交流机制，切实关心职工的生活和成长，带领广大职工共同推进企业发展。