经过多次会前调研、会议动员，历时1个多月筹划，2012年2月11日，襄阳分公司仓库全面分田到户，开始了目标责任制的管理模式。

 继2006年开始,工人工资采取装卸提成制、2008年调整正返程差异提成办法、2009年调整班组扩编提成办法、2010年补充出勤考核办法等一系列促进分公司人员主观能动性的收入分配办法后，今天襄阳分公司又新增目标责任状制度，以促进公司利益与个人收入双赢的新制度。

 本次会议，襄阳分公司将去年的“仓库分区到个人”的管理办法作了进一步优化和创新，每个区域设定了不同的货损赔款限额、有无内差、有无多货的标准，并相应设定了不同的奖金和责任承担比例。会议期间，大家讨论热烈，务必将每个细节都讲解清楚以避免到期兑现时有误解。最后负责人梅雄与各责任区责任人现场签署了目标责任状。另外，襄阳分公司还将生产工具一并分配给每一个工人自行保管，各负其责，工人反响甚好。

 会后，工人们都跃跃欲试，将各自责任区整理清楚、仔细核对，力求到期盘库时做到单货准确并将奖金收入囊中。

 本次会议的成功举行，显示了襄阳分公司争取与货损、货差做坚决斗争的决心与信心。同时襄阳分公司将长期坚持，将目标责任制形成常态，努力将分公司各项工作推向新高！