| 元月14日，湖北省供销社副主任明平安、监事会主任张卫平带领相关处室负责人，对银丰集团进行2014年度“双文明”目标考核，集团、股份、农产品公司高管参加汇报。
集团董事长蔡亚军代表集团党委和经营班子汇报了集团全年主要工作情况。过去一年，面对复杂经济形势，尤其是国内经济下行压力增大、棉花产业政策重大调整带来的重重困难与严峻压力，在省社党组的正确领导下，集团围绕“八个确保”和“调结构，防风险，稳规模，稳创效”的工作方针，凝心聚力，克难攻坚，狠抓各产业经营创效，强力启动新一轮大改革，圆满完成省社下达的各项目标任务。在超额完成各项经济目标的同时，集团还狠抓精神文明建设，按照省社部署，认真做好党建、党风廉政建设、综合治理及工会群团等工作，确保了全年无重大安全事故，营造了和谐稳定发展氛围，为进一步深化改革转型升级，奠定了坚实基础。
省社领导及各处室负责人对集团2014年度的工作给予了充分肯定和高度评价。明主任指出，2014年对银丰集团来说是极不平凡的一年。银丰克服了宏观经济环境及棉花产业政策调整带来的巨大压力和困难，顺利实现了新老班子交接，在新一届领导班子的带领下，集团各项工作积极推进，在推动“新三板”挂牌、提升经营创效能力、引进外部资本、发展混合所有制经济、推进总部管理改革等方面采取了一系列新的举措，取得了新的成效，不仅超额完成了省社下达的目标任务，并且在企业发展观念和经营理念上有了新的突破、新的飞跃。
对银丰集团2015年的工作，省社领导寄予厚望，提出了殷切要求：一是要一切工作立足于“稳”，无论是主导产业、重大项目还是新兴业务，全部要稳字当先。二是要花大心思抓好主导产业、重大项目和新兴产业。棉花产业要紧跟市场形势，农产品市场项目要抓好各环节同步跟进，农业科技公司要谨慎研究，投准项目。三是要紧盯效益，规模服从效益，严格防范风险。四是要继续推进机制创新，在国有体制的框架内充分利用民营机制的优势。五是要进一步深化改革，推进扁平化管理，所有高管必须兼任经营实体的董事长、总经理，直接肩负经营目标责任。
按照省社要求，会上还完成了高管民主测评工作。 |