一季度工作已近尾声，今年开年以来，受经济形势等多重因素的影响，集团公司各产业经营面临着不同程度的压力和困难。为充分了解各产业实际问题，帮助企业渡过难关，明确发展方向，优化经济结构，集团于3月5日正式启动调研工作机制，深入基层，现场办公，对非棉产业展开全面调研。在董事长江新学、总经理涂同坤的带领下，调研组相继深入到纺织、准金融、小型贸易、资产等单位，与各单位经营班子共同分析形势，查找问题，研究制订具体措施。

纺织产业寒意蔓延 强内控重管理是关键

      去年5月，纺织行业开始由产销两旺势头转入持续低迷的困难时期。进入2012年，由于受国际国内大环境的影响，行业总体形势未见好转，出口受阻，订单减少，价格下降，限产压台情况和“用工荒”问题凸显。

      针对目前的困境，3月5～6日调研组先后赶赴仙桃、监利纺织厂，视察两厂生产现场和部分生活设施，现场座谈研究后期工作。在认真听取了两厂经营情况汇报后，集团总经理涂同坤指出，纺织产业是集团投资最大的产业，一直以来集团都非常重视和支持，尽管现在纺织产业遭遇寒冬，但希望大家一定要正视困难，坚定信心，齐心协力尽早渡过难关。他要求两厂重点从内部管理和生产流程上做文章，进一步提高风险抵御能力和创效能力。首先要固本强基，强化基础管理。管理是基础，管理出效益，尤其要加强制度管理、现场管理和文化管理。其次要加强研发，提高产品附加值，要对市场进行充分的研判，找准产品定位，并制定切实有效的产品质量保证体系，真正走上质量效益型道路。第三要想尽一切办法，解决用工难题，让设备满负荷生产后，要积极走出去接订单，确保不积压。第四要克服阻力，尽早将集中管理模式磨合到位，早日发挥优势和效应。

准金融产业发展良好 风控仍须放在首位

      3月8日，董事长江新学率领率领调研组调研银丰典当行和银丰担保公司两个准金融企业。调研发现，两家公司公司始终坚持风险第一的理念，谨慎推进各项业务并一直保持持续盈利水平，处于良性发展轨道。

      由于国家对房地产业的调控仍将继续，目前以房地产商为主要客户的典当、担保将面临更加严峻的考验。江新学董事长强调，两公司仍须将风险控制放在首位，认清当前形势，创新经营模式，争取做大做强。他要求两公司不能小富即安、固步自封，要坚持发展的思想，树立走在全省同行业前列的目标和共同发展的大局理念，实现效益和规模的快速增长。适时引入外部优良资本，扩大资本金，借用投资者资源优化人才结构、优化业务模式、优化管理，引进优质客户，促进企业规范化、专业化发展。同时要注意人才培养，做到带好现有队伍与适时引进专业人才相结合，逐步提高队伍专业水平和整体素质。

小型贸易单位稳步发展 扩大经营是当务之急

      化纤公司成立以来，始终坚持服务至上的经营理念，为上游企业做好分销，为下游客户提供优质服务，业务模式清晰，且一直坚持先款后货原则，保持零应收账款记录，有效防范了资金风险，成立十年来累计盈利过2000万元。国贸公司在外贸业务萎缩的情况下，今年克服重重困难，大胆开拓铁矿石业务，努力扩大创效空间。

       3月18日，调研组与两公司班子及骨干员工座谈。在分析了两公司目前经营现状后，对它们提出了加快突破规模瓶颈的明确要求。对化纤公司来说，要求确定销售规模过5亿元的目标，并制订具体实施措施；进一步加大客户开发力度，在维护老客户的前提下，主动深入到更广区域开发；深入研究PTA，尽快拿出套保方案，开展期货业务；加强班子及员工队伍建设，关注人员能力素质的培养。对国贸公司来说，目前首要任务是熟练掌控铁矿石业务流程，做大业务规模，扩大生存空间，待条件成熟后，要争取形成一条产加销一体的铁矿石业务链，为集团百亿工程做贡献。

资产类单位稳中求进 面对困难积极应对

       3月14～15日，调研组一行分别对银丰宾馆和银丰物业进行了详细调研。

      在深入了解经营情况后，调研组对这两个资产类老企业给予了肯定，认为两公司经营班子责任心强，执行力强，为资产完整和保值增值做了大量工作，创效能力不断提升。针对针对现阶段困难，调研组强调要不惧困难，敢作敢为，积极应对。宾馆要加大营销工作力度，充分用好省政府定点招待宾馆的牌子，主动上门接洽联系；加强各类现场管理，尤其是公共场所和重点场所；进一步稳定队伍，做到统一高管、稳住中层、吸引员工，重点研究解决招工难、留人难的办法。物业公司要在物业管理问题上主动扛起责任，不拖延问题、不推诿矛盾，制订过硬措施，进一步完善规范各项物业服务，提高服务质量，以争取工作主动性。