刘思俊，1961年出生，湖北省红安县人，中共党员，湖北安欣物流有限责任公司执行董事、总经理、党总支副书记。
　　2006年，他在一家濒临绝境的企业众多员工的期望下，辞去国家公务员职位，领航企业出海打拼。几年来，他始终视咸宁经济发展为己任，积极参与地方经济建设，支持咸宁企业发展。企业先后被省交通厅授予“湖北交通系统先进企业”，获得市“十强企业”、区“十佳企业”等荣誉称号，曾当选为咸安区人大代表、党代表。

　　“合作安欣，驱动财富”——在湖北安欣物流有限责任公司执行董事、总经理刘思俊的名片上，赫然印着这样的八个字。
　　“合作”，物流是注重合作的行业，这里有与客户的合作，与同行的合作，员工之间的合作……
　　“安欣”，是企业的名字，也意指在为客户提供安心服务的同时，让企业发展欣欣向荣。
　　而“驱动财富”，四个字更是形象地诠释了物流行业的服务宗旨：通过信息化的物流平台，以降低客户的经营成本为根本，为客户创造价值为核心的物流服务目标，以伙伴式、双赢、策略为标准的物流服务模式。刘思俊说，“我们驱动的不仅仅是自己的财富，也是客户的财富。”

　　今年年近50的刘思俊是湖北红安人，31年前，18岁的他来到咸安公路段顶替在那工作的父亲，当了一名普通工人。刚刚工作的刘思俊因出色的文字表达能力被调到区交通局团委工作。此后又先后调往咸安区公路段任副段长、京珠高速负责协调工作。2006年，刘思俊放弃了国家公务员的工作，接下了改制后的咸安区水陆装卸运输公司，将其打造成了如今的湖北安欣物流有限责任公司。
　　30年前的刘思俊不会想到，30多年时过境迁，他会由一个默默无闻的小职工成为一名公务员，更不会想到自己会人到中年后舍弃稳定的工作重新创业。然而，命运就是如此富有传奇色彩，在机遇和挑战面前，责任和勇气像一双无形的手推动着刘思俊作出选择，不断前进。

　　湖北安欣物流有限责任公司创办于2006年，2007年正式挂牌营业，原隶属于咸安区交通局的咸安区水陆装卸运输公司是它的前身。2005年，刘思俊曾在该运输公司任经理、党总支副书记职务。
　　像许多次临危受命一样，刘思俊接手咸安区水陆装卸运输公司时，公司面临着重大困难，是个人人不愿接的“烫手山芋”。
　　当时的水陆装卸运输公司员工318人，只有102人在岗工作，每年的营业收入在300万元左右徘徊，连员工工资都无法保障。由于公司即将面临改制，员工情绪不稳，于是区领导派从事过多年协调工作的刘思俊去稳定局面，度过改制前的这段时间。
　　做事细心的刘思俊到公司后，没有急于先下车间考查生产情况，而是仔细阅读了公司的各项规章制度、财务报表，一家家走访员工。他发现，公司不仅生产条件、配套设施等硬件落后，十几年不更新的规章制度，不良的机关作风也是极大的弊病。在走访员工时，刘思俊亲眼目睹了不少员工一家几口挤在几十平米的破旧房子里的情景，让他极为震撼。原本只打算让公司平安度过改制的刘思俊转变了想法，暗自下定决心，要改变公司现状，恢复营业，让员工们摆脱贫困，日子过得红火起来。
　　他首先从制度入手，通过职代会制订了各种详细的新规章制度，以制度约束员工，彻底改变了公司的精神面貌。接着，刘思俊带领几名公司骨干，跑遍了温泉、咸安城区有过合作的老客户，承诺以低廉的价格提供优质服务。不少原来的老顾客被他的诚意打动，表示愿意试着再次合作。
　　在他的带领下，公司上下一起努力，当年，公司的营业收入就从前一年的270万增加到360万，员工工资也调高了，这极大鼓舞了员工的工作积极性，原来公司萎靡不振的局面一下子被扭转过来。

　　正当公司状况刚刚有起色时，一条公司在2005年年底必须改制的消息搅乱了一池清水，让刚刚稳定下来的“军心”又动摇起来。对员工们来说，改制意味着他们将丢掉“国家饭碗”，变成为私人老板做事的“打工仔”。
　　而此时，究竟由谁来接手改制后的公司也成了众多人的一块心病。对公司土地进行拍卖，却无人竞拍。在领导的说服下，刘思俊认真考虑起是否买下公司这个问题。最后，还是员工的信任最终让他做出了买下公司的决定。在员工大会上，84%的员工投票支持刘思俊成为他们的老板，面对众人的殷切希望，他一咬牙，与几个管理人员一起集资并借款几百万，凑齐1193万买下了公司。
　　改制初期，刘思俊要不仅面对着将来何去何从的难题，甚至还要面对一些内部人员的质疑。这些，他都一步步走过来了。2007年，改制后的湖北安欣物流有限责任公司正式挂牌营业。
　　成为一个独立运行的私营企业负责人后，刘思俊开始思考怎样用现代化的管理赋予企业新的生命力。
　　企业人力资源结构不合理的现状是他着手改革的切入点。刘思俊说，物流和传统的运输不同，运输是原始的、技术含量低的行业，而物流业则融合了许多东西在里面，旨在为客户提供安全、迅速、准确、节省、方便、满意的服务。因此，公司需要有专门的物流行业人才。当时公司员工老龄化情况严重，员工学历水平偏低，素质不高。刘思俊开门广纳贤才，招揽了一批物流专业的大中专毕业生。
　　此外，他还投资400万购进新设备，将原来陈旧的、容易出问题的机械设备全部淘汰，让企业运营起来更加畅通无阻。
 注重细节的刘思俊在公司改制后进一步建立健全各项规章制度，分工到人，责任到人。记者在公司办公室看到，甚至连一个小小的电灯开关旁都张贴着它的具体责任人的名字。就是这样一种对企业对员工认真负责的态度，让刘思俊能够克难奋进，不断突破。
　　2007年下半年，安欣物流加入了全国物流行业协会，物流行业的资源共享让公司在节约了自身资源、时间和金钱的同时也节约了客户的运输成本。当年公司营业收入达870万元，比改制前翻了3番。
　　公司成立三年来，不仅扭亏为盈，还发展成为鄂南地区最具实力的物流企业，为我市多家大中型企业提供物流运输服务。公司拥有固定资产2000万元，60吨以下各系列运输车辆20余台，叉车、装载机6台套，50吨以下各系列吊车4台套。公司现已通过ISO9001-2000国际质量管理体系认证，被中国物流与采购联合会评定为3A物流企业，进入了中国物流企业500强。