会议由人力资源部主持，会议伊始我司总经理发表致辞，表明我司每季度一次的分析总结会是为了上一季度的工作总结及下一季度的工作部署，旨在解决实实在在存在的问题。随后人力资源部经理宣读了一季度人事任免安排。会上副总经理以ppt的形式分析了各个分公司一季度业务数据分析，他指出一季度中，各分公司的业务都有所涨幅，特别是大冶、襄樊两地涨幅较大。此外，副总经理根据各分公司的单票价格、日均票数、单件价格等业务数据提出了合理化建议，得到了参会人员的一致认可。同时客服部也以数据总结分析了一季度的营运状况，并针对公司营运过程中存在的问题提出了自己的意见与看法，归纳出物流公司应有的理想营运模式，最后，她说“物流是一个链条，只有一环扣一环才能达到最后的共赢。”号召在场的各位齐心协力，朝着一个方向迈进！

    随后分公司的各位负责人一次发表了自己的看法，并与总部各职能部门负责人展开了热烈的讨论。提出了建立合理有效的考核机制提高司机提货的积极性、加强员工岗前培训、仓储加快装卸效率、加强大客户的维护力度等合理化建议。

    最后，公司总经理总结了此次分析总结会，对参会的各职能部门、各分公司提出的看法及建议表示万分的感激，对大家日常工作中的配合表示欣慰。此外，他希望各职能部门、各分公司树立主人翁精神、团队协作精神、提高自身办事效率，号召大家树立信息、鼓足干劲、誓夺二季度各项工作开门红。会议在热烈的气氛中结束。

    据悉，我司每三个月都会召开季度总结分析会，会议的召开有利于上一季度工作的总结、分析，有利于下一季度工作部署，解决了实实在在存在的问题，又保障了公司又快又好的发展。