4月14日下午，公司在集团二楼会议室召开首次 “港航主业月度协调工作会”。这是港航业务战线围绕进一步做好市场分析、加强内部协调沟通、互通业务信息、取长补短的具体举措。今后将每月召开一次。
港口仓储物流业、航运物流贸易作为集团公司的主业和基础，对集团公司的发展有着举足轻重的作用。本着资源优势互补、盘活港口存量，延长拉伸港航产业链，尽力增加收入的目的，集团召开了此次会议。
会议由集团公司副总经理谢新格主持，集团副总经理汪辉，经济运行部、战略发展部、市场营销部负责人及港运集团（包括汉江公司四大港区）、水运集团、航运物流、舵港公司、大通国际等单位分管市场营销工作的领导和部门负责人参加会议。
汪辉副总经理在讲话中指出，港航整合的目的就是要延长产业链，货代、码头相互配合、融合，市场营销部、经济运行部要参与进去，为企业创造更多的利润。航运物流、大通国际既要做好大宗散货，也要把件杂货做起来；件杂货是十分锻炼人的，年轻人从件杂货做起，从小渐大，从现场到业务整个流程，再到洽谈合同，可以培养出一支好的营销队伍。港口码头要开拓视野，不要仅仅只做码头装卸，要延长自己产业链，如可以做汽运、船代等，不要嫌赚的钱少，可以在量上做文章。
各单位分管领导或部门负责人介绍了各自的经营业务状况。 |