公司党委书记曹增东主持会议并作了总结讲话。常务副总经理梁军首先传达了集团年中经理书记会议暨财经会议精神，重点是李绍德董事长、党组书记和许立荣董事总经理的讲话精神。公司总经理赵邦涛作了工作报告，从七个方面回顾了公司上半年工作，分析了下半年的形势和任务，从九个方面重点部署了下半年的工作。

    会议认为，在今年上半年国际、国内经济震荡波动的环境下，公司上下解放思想、转变观念，冷静观察、沉着应对，以市场为导向，以“金融+N”发展模式为重要抓手，以精细化管理为手段，继续深化转型升级、可持续发展之路，人才队伍建设继续推进，网络架构日趋完善，管控能力进一步增强，业务结构持续调整，“创服务品牌年”活动彰显成效，基层组织建设持续推进，公司总体保持良好发展态势。

    会议要求，下半年，要按照集团许立荣总经理的“整合内部资源，从简单、传统的货代、仓储业向复杂、高端的以工程项目物流为主的综合物流业转变”的发展思路，围绕“介于传统货运和解决方案之间的综合物流服务供应商”的战略目标重点研究“十二五”发展指标。要密切关注国际、国内不断变化的市场形势，善于从变化的形势中抓住有利因素，捕捉和把握发展机遇；要进一步提升“金融”理念，探讨“金融”与集装箱物流、仓储分拨等业务板块的结合与推广，充实完善“金融+N”的发展模式；要以提升管理活动为切入点，推广全面质量管理，推动财商管理转型发展；继续加强网络建设，推动各业务板块转型升级，跨越发展；巩固和发展人才队伍发展成果，做好安全工作，努力打造和谐企业。

    会议强调，各单位要做到“六个抓”，一是要抓学习，重点抓好十八大精神的学习，抓好集团年中工作会议及本次会议精神的学习；二是要抓推进，要积极落实公司管理提升活动方案，确保重点工作的推进；三是要抓考核，重点是考核干部，要坚持制度保证、坚持结果用人，体现考核的长效性、导向性、民主性、科学性；四是要抓安全，要强化安全管理制度的落实和监督，重视监管员的人身安全；五是要抓稳定，为集团和公司大局稳定作出贡献，为营造和谐的企业环境、社会环境作出贡献；六是要抓落实，要突出重点、围绕目标抓落实。

    会议号召，全体干部职工要认清形势，坚定信心，突出重点，扎实工作，强化创新意识，为实现公司跨越式发展努力奋斗，以更加优异的成绩迎接党的十八大的胜利召开。

    会议以电话视频的形式召开，公司22楼会议室设主会场，大连、天津、青岛、深圳等地设分会场。公司领导、总部部门助理以上人员，直属各单位领导班子成员、部门负责人以上人员参加了会议。