3月25日至28日，监利银丰纺织公司组织经营班子、生产部负责人一行8人前往江苏南通，进行了为期3天的专题考察，学习东部地区民营纺织企业先进的生产管理经验。 在监利纺织副董事长朱志强、总经理马汉青的带领下，考察团先后抵达南通森马纺织有限公司和南通大富豪纺织科技有限公司。通过对两家生产车间一线的细致考察和企业负责人的详细介绍，监利纺织的同志们自我对照，虚心请教，认真了解两厂在生产操作、设备维护、班组管理等方面的成功经验，深入交流行业形势，剖析监利纺织在生产和管理中的不足，探究深化改革发展思路。 监利纺织新任总经理马汉青指出，监利纺织在生产操作方式、设备机型维护、原料管理、职工工资考核等方面改革挖潜空间很大。这次专题考察学习，就是要树立信心，大力推动监利纺织“强管理、拓市场、增创新”的内生动力。把企业增质提效的重点放在4个方面，一是规范各项工序操作；二是对设备改造设计一套科学的方案；三是提升管理层的水平与素质；四是为技术革新做准备，提高高端产品开发能力，增加产品附加值。争取用半年时间，稳步提升产品质量，借助大富豪纺织科技公司的品牌，将监利的针织用纱打入高端市场。 监利纺织副董事长朱志强表示，通过此次到知名企业学习，监利纺织团队在思想上受到了很大冲击，大家深刻地认识到了自身与国内纺织产业先进水平的差距，增强了改革创新、冲破主客观困难束缚的决心。监利纺织将化被动为主动，自我加压，知难求进，努力提高生产经营管理水平。尤其是经营团队，要进一步统一思想，形成共识，改革工资考核制度，加大招聘力度，加快专业人才培养，提高一线员工的操作能力和生产管理人员的技术指导水平，努力形成高素质的人才梯队，打造优秀的纺织团队，开创监利纺织的可持续发展之路。 |