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| 发布时间：2012-08-07 阅读数：579 |
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2月4日，深圳区域隆重举行2012年度目标管理责任合同书签订仪式，打响了深圳区域三年规划战役！
目标责任主要从产值、成本控制、服务质量及员工满意度四个维度设定和考核。作为一份契约，除经营管理目标之外，还包括了公司与责任人双方的权责、对责任人的考核与利益分配及合同的变更、解除或终止等内容。
今年目标责任合同书有两个主要变化，一是工资、业务经费等包干；二是责任合同书签订到“副责任人”一级（即：各运输、报关等各业务板块的责任书由高级经理及下属部门经理共同签字）。
对于今年目标责任制的深化改革，深圳区域总经理邹建军深有感触地说：“2012年是深圳区域实施三年规划的开局年，在这个使命和战略背景下签订新一年度责任书，是公司一项重要管理体制和科学发展观的深入践行。今年的经营责任制从内容、规划、结构上看，体现了如下几个价值取向：一是体现了全面预算管理的原则。所有产值、利润目标的确定及各项经费和各项变动成本的核算都是在科学预算的基础上形成的，所有经营责任书的权责都是围绕预算管理的原则来进行的；二是体现了一切从市场出发的原则。以服务和全面绩效管理为指导，让全体责任人明确市场发展的使命，要求各级责任人全面深入地抓好内部管理和提高服务质量，带领团队朝着预定的目标奋进；三是注重了班子建设。希望通过班子建设来促进团队素质的提高和人才梯队的培养。在这次责任人队伍中多了很多新人和年轻人，你们都是公司的希望和未来。我衷心希望你们在推动班子建设中，要有班子的荣辱感和使命感，要积极围绕公司的核心价值观打造一支有共同价值愿景、有高度行为准则、敢于直面困难、敢于拼搏的团队出来，希望通过你们这样的一支队伍能让我们在残酷的市场竞争中脱颖而出，所向披靡；四是体现了“创造价值、分享价值”的价值观。2012年是经济发展异常艰难的一年，在这样的环境背景下，公司希望设定更具挑战性的目标，通过发挥你们的全员主观能动性，用你们的智慧和汗水创造价值，同时切实以激励方式来体现分享价值的精神，更期盼通过一年的锤炼，你们的综合素质和能力有进一步的提高，你们的社会价值能得到全面体现。”。
目标管理责任制是被广泛认可的一项科学且行之有效的现代企业管理制度。有信达集团自2003年尝试推行该制度，有了近十年的实践经验。集团领导说：“实践证明这套机制是很管用的，现在责任书中的各项指标是公司通过多年实践总结出来的应该重点管理的方面，这些目标为大家指明了前进的方向、管理的思路及肩负的责任，如果完成这些指标，你所带的团队就会每年有上升，就会越来越优秀。”
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