7月28日，银丰集团召开专题会议，传达学习习近平总书记、李克强总理对中华全国供销合作总社成立60周年作出的重要批示精神以及汪洋副总理的重要讲话精神。集团公司在家高管和全体中层管理人员参加会议。 集团副总经理雷萍传达了习近平总书记和李克强总理重要批示以及汪洋副总理出席总社成立60周年纪念会的重要讲话。集团其他高管联系各自分管工作，就如何深入学习贯彻中央领导的重要指示精神作了发言。 蔡亚军董事长结合参加北京主会场的情况，畅谈了他的深切感受。在总社成立60周年纪念会上，银丰集团是全国16个荣获全国供销合作社系统先进集体称号的单位之一，也是湖北省唯一获此殊荣的单位，他代表银丰集团上台领奖，并受到了汪洋副总理的亲切接见。荣誉来之不易，这是总社、省社对银丰的高度关心和支持，也是银丰每一个基层团队、每一位员工共同努力的成绩。 蔡总强调，习近平总书记和李克强总理专门对总社成立60周年做出重要批示，既是对供销合作社工作的充分肯定和高度关怀，也是巨大鞭策和鼓舞。习近平总书记、李克强总理的重要批示和汪洋副总理的重要讲话，站在党和国家事业发展全局的高度，鲜明指出了供销社在全国改革大局中、在三农工作中的战略地位，明确提出了新时期供销社改革发展的方向、目标与任务，对在新的历史条件下继续办好供销社寄予了殷切期望。中央领导同志对供销社工作的高度关怀和重视，不仅为供销事业指明了方向和重点，更为我们直属企业加快转型升级、实现新一轮发展送来了强劲东风。我们要抢抓机遇，加快改革，加大创新，用实际行动贯彻落实中央领导的重要指示精神，争取开创银丰发展的新天地。 一是要认真学习领会中央领导同志的重要指示精神。各子分公司、管理部室要精心组织广大员工认真学习习近平总书记、李克强总理的重要批示精神以及汪洋副总理的重要讲话精神，结合各自实际，采取多种形式，深入学习领会中央领导同志重要指示，掌握精神实质，把握科学内涵，明确目标任务，制订有效措施，切实贯彻落实中央领导以及总社、省社的要求指示。要结合这次传达学习，组织开展员工合理化建议活动，激发广大员工参与企业经营管理、关心企业发展的热情，为银丰转型升级集思广益。 二是要加快谋划银丰战略转型升级，有计划、有步骤地稳步推进。战略决定成败，在新时期、新形势下，要按照中央领导的重要指示，围绕总社“改造自我，服务农民”的要求，以更大视野、更高角度思考银丰定位问题，优化完善集团战略发展规划布局，加快推进战略层面上的转型升级。结合集团以棉花为核心支柱、农产品市场为第二支柱、其他产业为重要补充的“一主多元”发展思路，联系到各产业实际，股份公司要在抓好今年经营创效的同时，应对市场变化提前探索经营转型；农产品是集团转型的突破口之一，要加快推进项目进程，争取早日创效；纺织产业要坚定信心，转变观念；其他各产业要解放思想，开拓思路，打开业务新局面，提高创效能力；金融投资业务要尽快研究制订发展战略和投资方向，进入实质运作，争取成为集团创效新亮点；宾馆拆迁补偿金要尽快落实，尽早启动新银丰大厦的购建工作；棉花协会要充分发挥对流通企业和棉农的信息指导职能，争取成为湖北省棉花产业的坐标，今年重点要研究好省内棉花补贴问题。 三是要有强烈的忧患意识，保持银丰长足稳定发展态势。有强烈的忧患意识才能找准自身定位，时刻保持竞争意识，时刻紧盯目标不放松。银丰当前的发展成果来之不易，但也面对着保持成绩的压力。集团上下要清醒认识当前形势，树立“问题就是资源”的认识，建立发现问题、分析问题、解决问题、成果共享的机制，通过不断完善、解决各类问题，促进各项管理不断优化，促进各产业经营创效再上台阶，确保银丰保持长足稳定发展态势。 四是要与时俱进加强学习，积极适应新形势的发展要求。当前集团产业众多，发展要求不断提高，经营创效压力很大，对集团高管和中层管理人员也是挑战和考验。面对新形势、新要求，要勇敢迎接挑战，敢于责任担当，加快解决思想、作风、行动老化的问题，最大限度地发挥管理职能，服务生产经营。管理部室的中层骨干，要正确认识自身定位，优化创新工作职责，尽快转换角色，既要成为高水平的“办事员”，也要当好领导的“参谋助手”；要加强学习，尤其要重视员工培训和在职再教育工作，提高管理能力和服务水平；要严格管理，坚持以制度为原则，根据发展形势和要求的变化，不断完善财务、劳动人事、绩效考核等各项管理制度，加强制度约束；要继续推进改革，加快引进各类专业人才，强化竞争机制，推动集团本部管理提升和各产业经营创效。 |