过去的5至10年可谓国内物流行业的“战国时期”。中国经济的迅速发展给中国物流业带来了很多市场机会。同时，由于当时中国的相关政策对于外资物流企业的经营还是存在一些限制导购，这也给中国本土物流企业以成长的空间。不过，随着近几年相关政策逐渐放开，以及行业规模不断扩大，中国的物流行业难以避免地将会出现收购和结盟。我的建议是本土物流企业不要单打独斗，应该通过并购和结盟来做大做强，这样对于整个物流行业也有好处。目前国内物流市场上存在着太多经营不够规范的小公司，导致市场比较混乱。如果通过并购，形成的大公司会更加重视品牌，从而促进市场的健康发展。

　　除了外资收购，实际上本土的物流企业之间也在整合。建议本土物流企业在并购时要考虑四个因素。一是业务的互补性。一家地区网络很强的公司，可以考虑收购一家在其他地区具有优势的企业，从而实现互补。二是并购的两家企业文化要一致。大家有着共同的文化，都是以长远的发展为目标，并希望做好服务。三是在并购的谈判过程中要注意细节，尽量谈得仔细一些，尤其是尽职调查要做好，为以后的合并打好基矗最后一点是在宣布收购合并后，要加强执行力度。两家不同的公司合并初期，肯定会有很多困难。这个时候，企业的领导者要扮演传道人、心理学家和鼓励者的角色快递之家。一方面向员工传播合并后公司的理念，另一方面要倾听员工的心声，对那些心理不平衡的员工作出解释，同时还要鼓励员工坚持把合并做完。

　　中国本土物流企业要做大做强，最重要的是专注于做好自己的业务，不要为了眼前的利益而放弃长远的目标。虽然大家都希望以最短的时间享受到全球化的好处，但是本土物流企业应该首先立足于做好本土市场。