公司仓储部7月4日召开了半年绩效小结会，对仓储部个人和班组的绩效考核推进情况进行半年总结。会上，生产班组货场展示及代表发言而后生产和设备中心主任、获奖团队和个人发言最后进行颁奖。朱绍友、袁帅、江彬、龙敏、龚强、姚席扬荣获优秀个人，仓管中心仓管一班、开平中心收发一班获得“优秀团队”，董事长刘敬阳为获奖班组颁奖。

      整个公司的绩效推广和执行，仓储部做了一个很好的表率。从转训到目标制定与跟踪管理、检查和评估，以及激励机制的设立，仓储部的运行成果显著。

      1、为了提高工作效率，加强货物管理，对仓库内部的货物摆放进行了重新规划和调整。经过各班组的不懈努力，员工将材料按单位、按规格摆放，每个仓库近百余类，三百多个摆放点排列整齐有序，使得货场显得更加干净、整洁。仓管中心副主管易勇说，绩效模式的导入使大家意识到，一个人的绩效比不了一群人的绩效，四号货场能有今天这个样子，是大家用汗水换来的。
      2、成本控制有序，得到大家共同重视。仓储部的电费同期比降低了1%、转运汽车维修费降低了7.9%、设备维修费降低了8%。
      3、各项制度、流程及培训逐步合理，日益完善。优秀班组负责人蒋军在代表团队发言时介绍：在具体的工作中，仓储部结合实际工作制定各项制度和流程，通过固定的时间节点不断的进行评估和考核，再经过沟通会改进工作和完善制度。仓储部的培训，也让员工转变思想观念，实现公司和自我的共同进步、共同发展。
      4、客户服务及投诉也是我们绩效考核的重点，今年的客户投诉率较往年明显有所降低。
      5、团队意识强，及时发现解决问题。面对运行中出现的障碍和问题，仓储部领导和中心的管理干部共同寻找解决方法，通过茶话会、座谈会、月例会等多种形式，来找出、排查问题并及时解决。这些都是仓储部全体员工共同努力的结果，特别是去年PK文化导入时以来，团队精神士气和个人能力的施展得到显著提升。
公司绩效小组组长刘兴军总结如下：在今年我们仓储部绩效小组前期工作检查中，也发现工作中还存在一些不足和盲点，比如需要确保安全生产为前提，降低事故成本，进一步提高客户满意度等。这也是仓储部下半年的工作重点，将会通过绩效管理流程结合实际情况来改进和完善。