一届三次职代会、二○一二年工作会暨文明创建工作表彰大会

2012年2月3日，物流公司召开一届三次职代会、二○一二年工作会暨文明创建工作表彰大会。会议回顾总结了2011年的工作成绩，认真分析当前面临的形势和任务，研究部署了2012年的主要工作任务，团结带领公司广大干部职工团结拼搏，扎实工作，全面开创公司又好又快发展新局面。

三峡分公司总经理   周建华

物流公司领导，各分公司经理、书记、工会主席，机关各部室负责人，职工代表共70余人参加了会议。三峡分公司总经理周建华、工会主席钟振清等领导出席了会议。

物流公司总经理    杜玉成

会上，三峡分公司副总经理、物流公司总经理杜玉成作了题为《专物流强贸易精管理  一型二化稳步推进  拓市场增实力促增长  葛洲物流扬帆远航  为全面完成2012年工作任务而努力奋斗》的工作报告。报告指出：2011年是物流公司继续保持又好又快发展的又一丰收之年，是产值与市场开发实现历史性突破，公司实力明显增强的一年。全年共实现经营产值1.03亿元，占年度计划的103%，与2010年同比增长了26.19%；实现经营利润1128.88万元，占年度计划的112.89%，圆满完成了三峡分公司下达的经济责任制指标。2011年公司市场开发突破4亿元大关，其中物流投标签约6149万元，物贸投标签约38306万元。其次，2011年公司还完成了增资注册和股权变更，成立了葛洲坝集团物流有限公司，注册资本达到5000万元，成为葛洲坝集团的全资子公司，为物流公司做强做大，更好发展奠定了基础。在股权结构优化的同时，公司还加快了企业升级和资质的提升，2011年5月物流公司电力大件运输资质成功升级到总承包甲级，标志着葛洲坝物流公司具备了承接国内外最大单件设备的运输能力，这对提升公司市场竞争力，做大做强物流板块具有重要意义。

工作报告还明确了公司2012年的发展形势和工作思路，2012年要确保实现经营收入3.5亿元，力争3.8亿元；确保实现产值1.5亿元，力争2亿元；全年实现经营利润1300万元；要坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司、三峡分公司“两会”精神，坚持三年发展目标不动摇，按照“市场化经营、标准化服务、现代化物流、国际化发展” 的战略定位持续快速发展。围绕集团公司国际化战略和投资兴业战略，紧贴集团公司、三峡分公司水电施工主业，坚定不移的走管理型、国际化、专业化发展道路，围绕工程服务的制造商，拓展门对门的物流服务。

最后，三峡分公司总经理周建华作了重要讲话，他在讲话中充分肯定了物流公司2011年所取得的成绩，一是紧盯市场开发，超前谋划，主动出击，成效显著；二是注重企业升级，积极开展了股权变更和资质升级工作，为进一步做大做强奠定了基础；三是企业规范运作，在制订发展战略、理顺管理关系、改革薪酬制度，以及财务、监察审计等方面做了一些开创性的、富有成效的工作，走在分公司各单位的前列；四是积极做好维稳工作，克服了很多困难，积极解决离退休人员、社区水电管网老化等实际问题，为公司分担了压力，为保持和谐稳定大局作出了重要贡献。

同时，周总还对物流公司2012年工作提出了几点希望和要求：一是要强化抢抓机遇、做大做强的意识，真正把物流公司打造成为三峡分公司又好又快发展的有力支撑；二是要全力以赴开拓市场，坚持“市场开发是第一要务”。尤其要高度重视国际市场的开发，主动加强与国际公司的紧密联系，做好与各施工单位的沟通，通过优质的服务和优良的信誉，争取承揽更多的国际物流业务；三是要加大人才引进和培养力度，制订好近期和远景的人才战略规划，确保物流专业人才队伍的有序跟进。要培养一批既懂外语又懂经营管理的人才，适应国际业务快速发展的需要；四是要继续抓好企业规范运作，要按照现代化物流企业的标准，继续抓好建章立制工作，要向行业先进物流企业对标，查找差距和不足，进一步提高企业管理制度化、规范化、信息化水平，向国内一流物流企业迈进；五是要继续抓好党建文明等工作；六是要抓好工作落实，各项工作都要做到有计划、有布置、有检查，落到实处，务求实效。

他希望物流公司牢牢把握机遇，进一步加大管理创新和体制创新力度，不断提高服务质量和管理水平，增强企业实力和核心竞争力，在继续做好在建工程项目运行管理和物流配套服务的同时，积极开拓国际国内两大市场，努力为物流公司的可持续发展提供动力，为三峡分公司乃至集团公司的“又好又快、做强做优”发展注入新的生机与活力！

颁奖仪式

会议还同时听取、审议、通过了物流公司2011年度财务工作报告和审计工作报告，并通报了2011年经济责任制执行情况。参加大会的职工代表对物流公司领导班子成员进行了民主测评，部分单位代表在会上作了表态发言，会上还表彰了一批文明创建、安全生产、红旗设备先进单位和个人。