2015年元月23日，国有商贸控股集团召开2015年度工作会议。会议对2014年集团经济工作、党建工作进行了全面总结，同时围绕“适应新常态、实现新发展”这一主题，对2015年集团经济工作、党建工作作出了全面安排。控股集团领导及控参股企业党委书记、董事长、总经理及控股集团本部全体员工参加了会议。 2014年集团保持了调速不减势、量增质更优的良好发展态势，全面完成各项主要经济指标的年度目标。集团连续第七年进入中国物流企业50强（位列第28名），获得湖北省物流企业30强首位、湖北省和武汉市百强企业等荣誉称号。 围绕2015年重点工作目标，陈建华董事长提出两点要求：第一，以学习领会中央经济工作会议精神为着力点，充分认识深化改革和新常态下的社会经济形势。他指出，要切实按照习总书记关于“四个全面”的工作要求，把握好“新常态、关键之年、开局之年、收官之年”等关键词的内涵，把握好新常态的九个趋势性变化与集团经济运行的内在联系，顺应“四个转向”，落实“五个结合”，以增强企业活力、提高效率为中心，奔着问题去，适应新常态，实现新发展。同时，充分体现党组织的政治核心作用，让企业党建工作更好指导混合所有制高效运行，更好适应市场发展规律，更好地从制度机制上体现企业党组织的领导力、影响力。第二，企业发展要有问题导向。他强调，经过上一轮改革发展后，集团已站在新一轮起跑线上，着眼于找准突破口、再创新优势，必须突出六个方面的问题导向，一是切实提高思想水平和思想方法，跳出自我满足的框框，增强危机感、责任心，拿出新招法，想出新点子；二是增强整合重组和经营创新动力，要有开放竞争的勇气、互利共赢的气度、进退有据的境界，推进集团产权的重新配置和市场化流转；三是转变思想作风和工作作风，始终将勇于担当、善于作为、注重活力效率作为改进作风的根本点；四是深化混合所有制改革，通过股东会、董事会、办公会等多种方式，提升企业治理水平，推行对经营者的问责制，形成较为完备的制度；五是加强企业领导班子建设和人才培养，要跳出思维局限和老国企观念，更加注重在市场中发现人才、在使用中培养人才；六是探索党建、群团工作与经济工作相融合的工作机制，要通过创新混合所有制企业党建工作机制，解决好碎片化、不系统的问题，更好发挥企业党组织的政治核心作用。 五家权属企业在工作会上作了经验交流，市商储董事、党委书记、总经理李耀民着重介绍了通过开辟轿运业务、实现转型升级发展的主要作法；昌盛公司执行董事、党委书记程建设以“面向市场抓土地资源、抓项目融资、抓人才引进”为主要内容作了经验概述；副食储备执行董事、总经理龚余万以“抢抓食糖市场机遇、逆势赢得创效空间”为运作亮点交流了切身体会；天华小贷董事、总经理潘昕立足高风险运作的行业特点，回顾了在化解风险、管控风险方面的探索历程；友谊副食董事、党委副书记、纪委书记、工会主席傅春明围绕“抗击下行压力、做好预判应对”这一主题，展现了企业“调整库存、拓展市场、保持可持续发展”的良好风貌。五家企业负责人发言后，陈董事长作了逐一点评分析，他强调要充分吸纳它们的有益经验和有特点的作法，在新的一年中，各企业要结合自身实际创造性地加以借鉴运用。 会议由集团总经理王郁宝主持。他代表集团就经济工作、党务工作的年度工作报告作了简要说明，同时，结合贯彻陈董事长讲话精神，王总从三个方面提出了工作要求：一是认识新常态，领会新精神，做好新工作；二是适应新常态，把握新趋势，做出新贡献；三是引领新常态，走在新年代，做出新表率。最后，在2015年新春即将到来之际，他代表集团向大家拜个早年！ 会议对获得2014年度“明星企业”、“优秀企业”、“标兵”荣誉的单位和个人进行了表彰，对获得十佳合理化建议的作者进行了通报。 |