围绕贯彻落实国家局关于开展“管理创一流”活动的部署要求，近日，湖北中烟工业有限责任公司召开专题会议，总结前期“管理创一流”活动的做法和成效，分析存在的问题和不足，进一步强化部署，加大力度，深入推进全省卷烟工业企业“管理创一流”活动。

    一是高度重视，加强领导。公司把深入推进管理创一流活动作为推动“卷烟上水平”、落实“1+5”年度目标和做强“黄鹤楼”品牌的重要抓手，作为严管理、促规范、强素质的重要内容，专门制订下发了《公司开展管理创一流工作实施方案》（以下简称《方案》）。《方案》提出，要在前期层层研究制订出具体活动方案的基础上，层层召开动员会、座谈会，抓好学习领会，抓好传达贯彻，抓好执行落实，引导各级骨干和广大员工切实增强活动的紧迫感、责任感，充分认识深入开展“管理创一流”活动的目的、内容和要求。在前期成立活动领导小组和专项工作组的基础上，进一步明确职责，落实责任，形成由企管部组织牵头，有关部门各司其职、密切配合的长效工作机制，以推进活动常态化、系统化、持续化开展。

    二是科学策划，精心组织。下一阶段要严格按照公司推进“管理创一流”的工作方案，对照目标查进度，对照标准找差距，对照要求抓落实，尽快制订出可操作性强的检查督导和评价考核方案，明确活动重点，提升工作质量，确保“管理创一流”活动取得实实在在成效。

    三是通力合作，注重实效。要增强大局意识，树立“一盘棋”思想，创建起全员参与、各部门通力合作的工作机制，及时做好信息沟通和反馈工作，确保企业管理水平整体提升。要创新活动形式，丰富活动内容，将“管理创一流”活动与当前公司抓好原料保障、品牌发展、技术创新、市场营销、基础管理等重点工作结合起来，相互融合，相互促进，切实提高活动的实效性，促企业生产经营管理全面提升。

    四是创新载体，营造氛围。要积极创新活动载体，广泛利用报纸、网络、板报、橱窗等媒介，加强活动宣贯，把“管理创一流”活动与深入开展“235”教育实践活动相结合，塑造“管理一流、从我做起”的文化，营造“基层创优，人人有责”的氛围，鼓励全体骨干就加强管理献计献策，动员广大员工立足岗位不断创新管理的模式、方法和工具，把“管理创一流”活动真正融入到工作实践中去，不断夯实基础管理，努力提升管理水平。