周总谈到成都双流二、三期项目，他着重指出川投公司务实创新，工作刻苦，不仅为金恒德的后期建设提供了持续动力，也为金恒德拓展了新业务、创新了新模式。
德奥公司在大气候不利的情况下，再次彰显了强劲的团队精神。东阳德奥店、德奥城西店、海宁的入网经销资格、德奥车间扩建和二手车展厅建设都达到了预期的进展。
采购城兴市、隆市步伐加快，继省三星级文明市场的评定，又被列为省级重点发展电子商务产业园项目，并获得了“杭州现代服务业百强企业”、“全国十佳汽车用品专业市场”的荣誉。“金恒德一家人”的理念，坚定了商户与金恒德共同发展的信心。
周总指出，在创新行业模式上，我们学习、吸收了国内外的先进经验、探索和创新了行业模式，创建了国美式的汽车百货商城、奥特莱斯模式的汽车用品商城和网上网下结合的汽车后产业电子商务模式。逐步形成“一个重心、两项举措、三个联盟、四个结合”的运作模式，即以会展为重心，以大型会展和小型商贸推广活动为举措，形成行业、会展和电子商务三大联盟，打造会展与商场、物流配送与电子商务、实体平台与虚拟平台、展会与网购大会的四大结合。
周总指出，在成绩面前，我们应该看到不足，“认真只能把事情做对，用心才能把事做好”，但能做到知行合一的却不多。年初提出的六项要求，各单位落实的效果参差不齐，除少数单位认真执行外，整体未能达到年初目标和要求。“三化”管理的认识还存在差异，工作标准化体系建设尚需加快推进。
在谈到2012年的工作安排时，周总指出，全体金恒德人要继续以《金恒德共同行动纲领》为指导思想，以企业战略规划和五年事业计划为依据，以深化“三化”管理理念、夯实管理基础为前提，以人为本，关爱员工，以提高领导干部综合能力为重点。统一思想，认同文化，整合资源，不断进步，要确保全年经营目标顺利实现。
在会上，周总还就杭州项目、成都双流项目、汽车板块的建设、加快金恒德市场的兴市隆市步伐、实践行业新模式，打造新型汽车百货商城、积极打造金恒德电子商务平台等2012年度的目标提出要求。
他说，我们将重点打造两大平台：一是汽车后产业的专业电子商务平台，使之成为汽车后产业网上交易的专业平台，进而为整个汽车后产业提供专业的电子商务服务；另一是电子商务产业园平台，使之成为电子商务企业集聚区。
周总还就项目融资，全力拓展资金筹措、健全工作标准化体系，夯实企业管理基础提出要求。希望全体员工一步一个脚印，逐步建立起有金恒德自身特色的工作标准化体系。
在谈到2012工作要点时周总指出：要确立金恒德人才标准，要提高领导干部综合能力，要培养和树立精干高效的管理队伍形象；加强公司企业文化宣导和推广，搭建公司内部沟通体系；要转变观念和思路，在现有资源、资金、存量资产等方面充分发掘空间，提升整体效益。
周总还就两个“三年提升”计划提出要求，要通过多种方式对梯队人员进行持续培养；要健全公司三级全员绩效考核管理体系，完善薪酬体系；要加大与大专院校合作力度，建立完善的员工、学生、客户“三位一体”的继续教育和培训体系；要有效地实施成本核算及报表管控体系、内部审计等监督保障体系。
周总还在报告中着重指出：领导干部必须做好六个表率：即学习的表率、务实创新的表率、员工的表率、团结共事、和谐向上的表率、加强成本意识的表率、“传、帮、带”的表率。