3月12日，华南区首次举行预算管理目标责任书签订仪式。
随着华南区业务的不断发展扩大以及对经营管理新的需求，报关体系、运输体系、销售体系、计划工程、东莞国邦公司、西南成都、重庆公司、北京公司各老总都根据华南区2012年发展目标在总裁的带领下开展了目标设置和管理措施的探讨，经过多次沟通，本着完善与改善华南区经营管理、彼此信任及充分授权的宗旨，以预算成本控制为基础，制定了华南区自成立以来的第一份预算管理责任书。
签订仪式上，总裁指出：签订责任书对责任人来讲既是挑战也是机遇，既有风险更有责任。华南区推行预算管理势在必行，只有加强科学的预算管理，合理控制成本，公司赚回来的每分一钱才能产生真正的利润。每一位预算管理责任人都应站在公司发展的高度与公司共同提升。虽然责任书是分别签订的，但每一位责任人都应具有大局观和管理者的良好心态，既要独立核算，又要相互配合与支持，这样才能共同完成与实现华南区的整体发展目标。
虽然华南区是第一次实行预算管理，责任书的制定以及管理模式等方面都还不尽完善，但责任人都对预算管理充满信心。
运输体系副总经理陈仕彤表示：与公司签订责任书的确有压力，但对个人来说也是动力。市场发展存在竞争，对个人来讲有危机感，但这种危机感越强，对于促进个人努力的动力就越强；
销售高级经理何翔说：看到公司推行预算管理，心中充满了希望，因为只要公司开始建立好的管理机制，业务的开拓与操作就不愁没有市场与客户。因为，有了共同目标，各单位齐心协力，将原来各自的力量合成一股，没有过不去的坎，没有完不成的任务。
华南区预算管理将在全体员工的共同努力下不断创新、不断完善，一定会建立起适合华南区业务特色与管理的科学机制。 |