12月8日上午，公司领导班子在三楼会议室与华航集团物流公司领导班子举行见面会，就公司重组整合的相关工作进行交流和沟通，并对下一步工作提出要求。这标志着公司在全面落实重组整合工作迈出坚实的一步。
公司自组建以来，完成了总部及6家直属单位的机构设置、人员定编及建章立制工作，重组整合工作一直在有序推进之中。12月3日，公司召开第一届四次董事会，审议通过了《华中港航物流有限公司资产重组资源整合实施方案》。方案明确了重组整合后的公司，集中精力抓好生产经营和发展工作；重组整合后的华航集团、港运集团、水运集团主要负责处理历史遗留问题、岗下人员、分流人员的管理及企业稳定等工作。按照“先重组，后整合”的思路，公司重组整合后将使产业业态进一步细分，形成运输物流贸易、仓储物流、港口物流、驾培客运旅游、房地产开发、物业管理、医疗服务、水下工程和保障事业共九大板块。同时，公司将经营效益好、债权债务清晰、有发展前景的经营实体单位共23家先行纳入公司直接管理，分别是华航集团、港运集团、水运集团、大通公司、长贸公司、汇江公司、武汉汉欧国际物流有限公司、武汉华中航运物流有限公司、武汉华美物流有限公司、武汉华兴盛物流贸易有限公司、武汉长盛利物流有限公司、华航集团舵落口港埠公司、武汉航运医院、华航集团市场管理中心、华中水下工程有限公司、武汉长通顺捷旅游客运有限公司（含代管的武汉长通公路客运有限公司）、武汉港运集团驾驶员培训公司、武汉水运集团通达航运公司、华航集团汉江船厂、华航集团襄阳分公司、武汉市大江房地产开发公司、武汉港运集团汉江分公司（含代管的江南分公司、九通分公司、汉阳分公司、汉阳联运分公司、物流分公司）、武汉水运集团物业开发管理服务中心。
12月4日、5 日，公司先后召开全司中层干部及总经理办公会扩大会议，全面部署重组整合工作。12月8日，公司班子成员逐一与23家单位班子成员座谈，宣讲重组整合方案，听取各单位对本次重组整合工作的意见。要求各单位在公司本次重组整合过程中，紧紧围绕公司发展、稳定大局，按照公司确保重组整合工作积极高效推进、确保队伍稳定、确保生产经营的正常运转、严防国有资产流失的“三个确保、一个严防”要求，牢固树立政治意识、大局意识、责任意识，坚定不移支持、推动公司重组整合工作，自觉维护重组整合的整体利益，做到有令必行，有禁必止，在重组整合期间不得突击提拔干部、突击分配开支、突击购（处）置国有资产，各级领导干部和管理人员应当忠于职守，认真履职，严格贯彻重组整合方案，全力完成重组整合任务，将重组整合工作落实到位。 |