总经理戴应成在做行政工作报告

党委书记梅东海在发言

2011年度公司双文明先进个人

职工代表畅所欲言发表自己的意见

    3月21日公司一届三次职代会在襄阳铁路大酒店隆重召开，来自经营一线的干部职工、老领导共90余人参加了本次大会。会上表彰了公司2011年度双文明先进集体和个人,审议并通过了行政工作报告和经济责任制考核实施办法，签订了2012年集体合同。

    总经理戴应成在题为《认清形势，坚定信心，抢抓机遇，努力开创公司科学发展新局面》的报告中，首先从六个方面总结了2011年的工作，一是生产经营取得了新业绩。2011年，完成营业收入41866万元，完成路局下达年度收入的110.17%，经营收入取得了公司组建以来最好成绩。2.物流转型步伐有了新进展。3.经营创效工作打开了新局面。4.安全路风建设有了新提高。5.规范管理有了新提升。6.职工生活条件有了新改善。在分析了2012年的形势任务后，他提出公司2012年公司奋斗目标是：创岗创效力求新突破。力争实现经营收入5.59亿元，运输代理收入2.35亿元，效益指标达到3300万元。经营管理开创新局面。以创建4A级综合性物流企业为契机，提升公司经营管理水平。安全路风得到新提高。杜绝责任职工轻伤及以上事故，实现安全年；消灭一般及以上路风事件，减少路风不良反映。职工生活实现新改善。文明建设展示新作为。为实现这么目标，他强调2012年七个方面的重点工作：一是认清形势，转变思想观念，营造良好发展氛围。要在思想观念上积极树立“乙方”观念，自觉放下“铁老大”的架子，改变等货上门的传统经营观念，以构建“门到门”运输渠道为主要抓手，多围绕“甲方”的需求设计产品，积极拓展“白货”市场，做到“黑白兼顾”、“粗细搭配”，力争在发展现代物流上有所探索和突破。二是延伸服务，丰富物流产品，加快物流转型步伐。开展“门到门”的全程物流服务。开展全程总代理工作，实行“一口价”、“一站式”、“一票制”服务。抓好区域短途配送服务，由各相关分公司合作完成“门到站”、“站到门”、“点到点”的区域配送运输。加大转型政策支持力度，从今年的工资增长幅度中拿出10%奖励转型较好、物流增值服务效益突出的分公司、经营部。三是布局设点，加大基地建设，逐步形成物流网络。加强现有基地管理，力争货运量和收入较2011年有大幅增长。注重融入地方物流围绕公司辖区所在地省规划的23个物流园区做好沟通、衔接，积极融入到地方物流发展规划中去。.积极谋划基地建设。搞好宜万线恩施物流中心、建始和巴东物流基地经营开发。抓好当阳岩屋庙与宜昌江山贝尔矿业有限公司合作修建煤炭、化肥物流基地建设。以参股合作投资方式与荆铁佳州石油化工有限公司商谈共建煤炭储备中心。硬化襄阳物流中心货场。对枝城水铁联运项目进行调研，拟建煤炭仓储配送基地。拟恢复开通鸦雀岭站货运装卸业务。抓好十堰货场汽车零部件配送仓库建设。加快对丹江货场的改造。四是发挥优势，盘活存量资产，提高经营创效能力。五是从严要求，推行风险管理，确保安全生产持续稳定。六是规范管理，加强队伍建设，为公司提供发展动力。七是以人为本，维护职工利益，推动公司稳定和谐发展。

    党委书记梅东海在大会结束时作了题为《锁定目标，狠抓落实，为全面完成今年的各项任务而努力奋斗》总结发言，他从六方面提出抓好落实。第一，振奋精神，坚定信心,推动各项工作不断向前发展。首先要坚定信心。抓住机遇，乘势而上，真抓实干。其次要敢于面对前进道路上的挑战和压力，唯有振奋精神，扎实工作，才能不断地向确定的目标迈进。第三要勇于担当，各级干部特别是领导干部要以干事创业的激情、改革创新的精神、排除万难的勇气，求真务实，真抓实干，推动各项工作不断向前发展。第二，解放思想，不断创新，推动各项工作不断向前发展。广泛深入开展“转变思想观念、推进科学发展”大讨论活动，要敢于打破传统，敢于开拓创新，以思想大解放来推动大发展，勇于创新，在创新中推动发展。第三，抓住重点，围绕中心，推动各项工作不断向前发展。一要围绕“门到门”运输抓落实，统筹利用人力、物力和财力资源，统一规划和实施经营项目开发，通过改进服务、延伸服务链条，做大做强运输代理核心业务。二要围绕体制机制创新抓落实，进一步明确各层次各岗位职能定位，建立健全顺畅高效的运行机制。三要围绕人才工程抓落实，加强职工队伍的业务技能、社会主义核心价值观和职业道德的教育和培养，造就一支适应现代物流需要、懂业务、会营销的职工队伍。四是在抓好经营创效的同时，要围绕推行安全风险管理抓落实，全面构建安全风险控制体系，确保安全万无一失。第四，率先垂范，当好表率，推动各项工作不断向前发展。各级领导干部在困难和挑战面前，一定要树立强烈的事业心和责任感，要勇于吃苦，甘于奉献；要集中精力真干事，干实事，坚决反对说大话、唱高调；要胸中装着群众，牢固树立群众观念；要敢于负责，从严管理，正确处理好严格要求和人文关怀的关系；要提高工作执行力，对公司的决策部署，贯彻落实要坚定不移，不折不扣，对执行决策部署中出现的新情况、新问题，要积极向上反映，提出对策和建议。广大党员要树立党员意识，时刻不忘“共产党员”这一光荣称号；广大党员要本职岗位上带头学习、带头创新、带头服务、带头自律，人人争当“创效明星”。第五，以人为本，贯彻依靠方针，推动各项工作不断向前发展。各级组织和广大干部，一定要在政治上保证职工在企业的主人翁地位，注意广泛听取群众意见；一定要切实维护职工的合法权益，不断深化分配制度的改革；一定要坚持“群众利益无小事”的原则，真心实意关心职工生活；一定要努力营造鼓励职工干事创业、支持职工干成事业的良好氛围。当前要特别注意把促进企业发展的着眼点，放在提高职工思想政治和业务技能上，不断提高职工队伍的整体素质。第六，齐抓共管，形成合力，共同推动各项工作不断向前发展。各党总（支）部要围绕公司年度目标任务，深化创先争优活动，认真开展“建功增收节支、争当创效明星”党员立功竞赛活动。工会、共青团的各级组织要深入开展各具特色的群众性立功竞赛活动。

    会议在催人奋进的《我们工人有力量》中结束。