12月11日，在华中港航重组整合向纵深推进和岁末年初的关键时间点，武汉新港建设投资开发集团有限公司董事长李建华、总经理陈劲超率队到华中港航开展为期一天的调研座谈，听取华中港航公司及所属单位工作情况汇报及后续工作规划，新港投调研组领导一行对华中港航改革、发展各项工作予以充分肯定，对经济方方面面工作进行了深入细致的检查指导，并开展详尽的调查研究和交换意见，对明年工作进行科学指导和超前布局谋划。
此次新港投集团来司开展调研工作，体现了集团对华中港航的高度重视和亲切呵护，为华中港航公司提前更好地布局谋划明年经济工作提供了强大的精神支撑和坚强后盾。新港投集团副总经理胡湘建、总会计师易文成，综合办公室、资产管理部、人力资源部、项目管理部等部门负责人陪同调研座谈。公司总经理王利军主持会议。谢新格副总经理代表港航物流公司就经营指标完成情况、所做的主要工作、存在的困难及明年的工作措施等四个方面进行了汇报。
新公司自2014年8月5日成立以来，按照武汉新港投集团的总体部署，强力推进重组整合工作，并加强调研和走访、建章立制，加大重点项目调研论证，促进了公司内部各单位融合和效益提升，加快了企业发展步伐。通过调整经营思路、加大市场开发、优化客户资源、细化管理措施，保证了经营业绩。会议对华中港航公司及所属汉欧公司等亮点工作和品牌效应进行了高度评价，重温了唐良智市长的讲话，凝聚了发展共识和必胜的信心。
港航物流公司董事长张照建提出，要把企业发展与现实工作结合起来，一手抓经营生产、重组整合，一手抓企业稳定和历史遗留问题的处理。要谋划明年一些实质性的动作，如：战略定位、治理模式、体制机制、运作方向等，要形成“大财务”的共识，重点考虑法人财产权、财税银问题，保持正常的经营生产工作秩序；汉欧公司要站在宏观面和经济面上去做好各项工作，要了解市场需要什么，客户需要什么，我们能做到什么，要主动与铁路部门联系沟通，积极拓展市场，要抓住机遇，发展多式联运，搞好两个物流园项目的落地工作，为打造真正意义上的“港航物流集团”做出贡献。华航集团、港运集团、水运集团三家企业的历史遗留问题不一样，不能集中解决；虽然压力大，难度也很大，但是都要全力以赴处理好，确保企业稳定。岗上人员的薪酬分配基数要尽量统一，要在绩效考核上加大分配力度。
新港投集团总经理陈劲超对公司组建以来所做的工作给予了充分肯定：2014年港航物流公司成绩喜人，来之不易。一是各项经济工作克服重重困难取得较好的成绩；二是平稳地渡过了重组整合工作的第一阶段；三是汉欧公司很好地完成了市交委、新港投集团交办的工作任务，打开了局面，成绩明显；四是干部职工精神面貌好，有强烈的发展愿望。陈总指出，国家“两带一路”战略都与港航物流公司有关，要抢抓机遇，加快企业发展。他对港航物流公司下步工作，提出了四点要求：一是要平稳地完成重组整合工作。要态度坚决、决策慎重、方式稳妥、手段柔和。重组整合不只是人财物的整合，还有体制机制的创新与企业文化的融合。整合最难的是人员的整合，核心是人心要合在一起。要凝聚人心，形成合力，共谋发展。二是要高度重视资金链安全，确保资金安全。有多大能力办多大事情，融资规模可以不降低，但融资成本要降低，应收账款规模要降下来。三是要突出主业，加快发展。要明确港口、航运和物流三大重点，集中物业管理，发展医疗产业。四是要积极谋划好新项目，做到慎重决策，做到有钱投资，投资要能赚到钱。针对汉欧公司今后的工作，陈总强调：汉欧公司要站在更高层面考虑问题，在思想认识上，要与市政府、市交委、新港投集团要求的大方向保持一致；同时，还要明确自己的工作目标，要做出自己的工作特色。一是完成市政府交办的政治任务，获得品牌效应；二是通过自己的运营，获得边际效应；三是通过汉欧公司品牌运营，争取政府大力支持，推进物流园区建设。
新港投集团董事长李建华说，今天新港投集团几个领导及职能部门负责人花一整天的时间来港航物流公司调研，足以证明我们对港航物流公司的重视。他重点讲了三点：一、关于港航物流有限公司2014年工作评价。回头看港航物流公司组建以来所做的工作，可以用6句话来概述，即：生产经营有业绩；重组整合有成效；发展方式有转变；机构调整有谋划；班子融合有信心；精神面貌有新颜。二、关于港航物流公司2015年经营目标。2015年港航物流公司经营目标要考虑新港投集团相关领导和部门意见，结合融资租赁船舶到期租赁费用不需缴纳、油价下降、大江房地产鑫港隆城收益、大兴路拆迁补偿等情况进行研究制定。三、关于港航物流公司下一步重点工作。一是要进一步统一思想，提高认识。干部职工要思考整合的目的是什么。改革从大的方面说，是国家对外开放的需要，是践行十八届三中全会的需要，也是复兴大武汉的需要；从企业层面说，是企业转型发展的现实需要，是在建设长江经济带和武汉航运中心中有所作为、趁势而上、做强做优的需要，也是我们义不容辞的责任。就像我们的船舶运力一样，要实现由“拖轮”阶段向“自航船”阶段转变。整合工作成败的关键在干部。新老公司要互为作用、互相依靠，要加强团结协作，领导干部不要犯政治错误。二是要进一步加快整合，尽快形成合力。要尽快实行业务整合，形成鲜明的特色板块；要加大人力资源整合力度，真正做到人尽其才、人尽其用；要加快资产整合步伐，先易后难，逐步深入；要加快思想上的整合，要讲大局、谋全局，做到心往一处想、劲往一处使。三是要进一步转变方式，调整结构。要努力实现四个转变，即：在管理上由粗放型向精细化转变，做到精细管理；在经营上由规模型向效益型转变，不要过多追求规模，要注重提高经济效益；在运输方式上由单一运输向多式联运转变，在综合交通运输体系中互联互通；在企业类型上由国内型公司向国际型公司转变，国内国际贸易是盈利的关键。我们要调整运力结构，加强集装箱、滚装船、沥青船项目的研究论证工作。四是要进一步推进改革，转变机制。要大力推进用工制度、分配制度的改革，做到干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出。要加大产权制度改革，大力推进混合所有制，争取明年在探索混合所有制上有所突破。同时，要依照《公司法》，完善两级公司的法人治理结构。要搞1到2家单位进行试点，对有条件的单位可以向社会公开招聘总经理，由董事会聘任，实行股权激励，根据效益完成情况，可适当提高年薪标准。
李董事长还寄语汉欧公司，一定要密切关注国家进出口贸易状况，通过走出国门，加强国际合作，来开拓市场业务、助推企业发展；汉欧公司要有战略家，要有懂行的行家，要引进高素质的业内人才，调整充实进出口专业、国际贸易专业、国际物流、电子商务等专业人才。唐市长强调，政府是汉欧公司的配套商。我们要想方设法争取政府支持，加大财政补贴力度。他还说，汉欧公司是一家全新的公司，在推行各项改革上有得天独厚的优势，一定要按照全市场化的方式来运作，否则就没有朝气和动力。
调研座谈会后，又召开了财务管理及资金管理专题会议。王绍华总会计师代表港航物流公司班子汇报了港航物流公司财务管理及资金运作情况。李董事长和陈总经理要求，港航物流公司要建立“大财务”观念，加强全面预算管理，统一财务管理制度和财务管理模式，实现资金集中管理，加强财务监督和检查，开展财务信息化管理。他强调指出，港航物流公司财务管理制度的制定和执行都要从严，每月要定期召开一次由班子成员参加的财务分析会。
最后，公司董事长张照建同志总结强调，港航物流公司要下大力气抓好汉欧公司工作，搞好整合重组工作，做好财务管理及资金运营管理工作。
华中港航公司在家领导张照建、王利军、梁立旭、谢新格、纪长鸣、汪辉、戴光文、王绍华、黄四平，总部各部室和所属单位主要负责人参加了调研座谈。 |