康驰发展定位

    康驰经过近十年的发展，在整个物流行业已小有名气，生存过后需要再次思考未来的发展定位，是大而全、还是小而精，要不要走专业化的道路？

    医疗器械是我们专长，但是一直没有做出特色起来，且出现了多种经营的现状，有一点做杂了。在医疗器械的仓储和运输领域，康驰还没有能成为行业的佼佼者或领航者，所占市场份额微小，所以需要我们做进一步思考！

    集团公司四位领导在回顾了康驰的发展历程后，结合麦肯项目的初次成功运行经验，经过深入探讨后，确定康驰必须继续围绕医疗器械、并重点围绕医学产业链做文章并寻求业务突破，坚定不移地走出一条医疗器械、医疗用品、医疗药品的常温储存与运输和冷链储藏与运输共存的专业化道路，并将此目标确定为康驰未来的发展定位。5年内，通过分阶段的计划实施，并先从上海、广州做冷链运输试点，然后逐步推开，从而实现康驰的定位转型！

    此发展定位，集团公司领导希望康驰的营销团队、管理团队在今后的工作中重点围绕此发展定位开展大量工作，重点投入人力、财力、物力，争取在一两年内取得一定的实质性突破，争取能够成为2010年全球医疗器械十大巨头其中一家的配套服务商，为康驰的十周年庆典献礼！

    康驰的全体同仁应围绕此发展定位，再做进一步深入思考，并提出自己的一些想法和意见！

    各分公司、办事处负责人应围绕康驰的发展定位，研究并确定具体的实施规划！